还有待于改进，自学笔记记录还没有达到规范要求，按照集团公司要求“六个一”的制度坚持的还不够好。没有从深层次提高对学习重要性的认识。
二是开拓创新的力度仍然不够。就思维创新来说，我们班子成员都能牢固树立创新理念，但实事求是地讲，实践中还存在着缩手缩脚，前怕狼后怕虎，工作不大胆，思路不清晰的现象。还没有完全做到凡事讲效益，以创新理念打通思路，打通目标实现的途径的力度还不够。就工作创新来讲，手段单一，方法简单，按部就班，习惯于传统思维，怕得罪人的现象仍然存在。对新知识、新经验、新技术、新方法知之不多，底蕴不足。
三是工作落实的程度仍然不够。我们班子成员对矿党政的工作部署以及我们自己分管范围内的工作还没有完全体现在管理中，落实在行动上，存在说的和做的有时不一样的问题。对工作虽然及时安排、布置下去了，但对落实的程度、进展的情况、产生的效果没有做到及时地检查和知道。有些时候，我们还习惯于坐阵指挥，深入基层、深入井下抓落实坚持不够经常，对下面的情况不清不熟，面对面解决实际问题的能力还不强。导致工作效果不够理想。
四是精细管理的广度仍然不够。不能不说我们班子成员对精细化管理的推行仍然或多或少的存在思想误区，还存在着惰性和依赖性。对自己分管范围内的精细化管理还缺乏系统规划，因而应付于千头万绪之中，没有用100%的精力把精细化管理融入在日常的工作之中，产生两张皮的现象，还或多或少地存在对推进精细化管理的大局观念不够强，整体意识有点薄的现象，影响了百善矿的内在和处在形象。这些不足是我们要花大力气必须克服的。
五是贯彻执行的高度仍然不够。主要表现在思想政治工作还不够深入细致；党建工作目标管理基础工作还不够扎实稳固。各项管理规章制度贯彻执行还不够始终如一，矿上亮点工作对内、对外宣传把握还不够准确及时。个别干部有令不行、有禁不止的现象还时有发生，少数员工有违精细化管理行为还时隐时现，职业道德、员工培训、文明创建还时紧时松。同时领导干部作风还有待加强，员工整体素质还有待提高，企业文化建塑还有待推进，安全包保活动还有待深入。
以上班子存在的问题我本人也或多或少地不同程度的存在，具体的说来：
一是联系实际不紧，学习风气不浓。具体表现在理论学习上未能做到坚持不懈，还不够刻苦认真和深入，学习的自觉性不够，特别是在理论联系实际上还存在一定的差距，存在着有时单纯学理论而去学理论，没有很好地完全树立科学的学习态度，满足于一知半解。因而对发展社会主义市场经济、建设社会主义现代化的新形势、新问题应变能力不强。特别是在运用科学理论来研究分析和着力解决煤炭企业改革、发展、稳定、和谐中的热点、难点问题上针对性不强，员工思想政治工作的力度有时相对薄弱，只注重学习的形势，不能很好地联系实际，缺乏系统性和计划性
本文由: 免费提供 ，影响了个人综合学习能力的提高。二是思想解放不够，创新意识不强。具体表现在思想观念、思维方式和精神状态还不能很好地适应新形势、新任务的要求，思想认识跟不上迅速发展变化的实际。对如何围绕企业改革发展稳定和谐和安全生产经营管理这个中心开展工作不能很好地找准切入点。对新问题、新情况研究不够，传统的方法用的比较多，创新意识不够强，脑筋还没有完全开动起来，招数不多。在处理矿区改革发展稳定和谐的关系上有求稳怕乱的思想，对全矿的政治工作有时超前考虑不够。工作上只是按部就班，不能很好地务实求新，还不能很好地用全新的思维和方式去做开创新的工作。
三是监督