渔，拔苗助长，大量的贷款，使企业背负沉重，没有可持续发展的战略眼光，也是国家所不答应的，必须加以根治，这就要求我们内审人员把工作做细，深入现场，认真核对，把这种势头扭转过来，使网改工程一路好走。
２、事中审计。
着重审查发承包双方是否全面履行合同条款，经常深入施工现场，了解施工工艺流程，做好隐蔽工程记录，发现问题及时纠正，为工程结算审计提供充分的依据。这话说起来轻易做起来难，这一环节是实质的进行过程，如影随形，他认为这样对，你认为这样错，这时，审计部门同其他部门很轻易产生矛盾，甚至成对立面，这就要求我们不断地提高业务素质的同时，注重个人修为，不要把着眼点只盯在挑毛病上；工作治理上要深度分析，各部门之间也要倡导互动性，在和谐的氛围中共存，把握住主旋律，消除不和谐音符，经常与领导汇报，与各职能部门沟通，解除矛盾，本着对领导负责对企业负责的态度，对上为领导保驾护航，对下不断地传递这样的信息：“审计是手段、规范是目的”。强调全过程审计，在这一环节，我们要加大投入精力，把握工程细节，分时段材料价格，隐蔽工程记录，投之以桃，报之以李，这一环节多付出了，下一环节回报也就多了，可以胸有成竹，轻松加自如了。
３、事后审计。
关于结算价款的审计，应从以下几方面审计。
首先审查套用预算定额的合理性，有无高套重套的现象，这就是要求审计工作人员必须熟练地把握工程量计算规则，定额各项工作内容。
其次审查施工方案是否合理，有无故意增加工程量提高工程造价的现象，认真分析每项变更及索赔的原因，分清责任，减少不必要的变更。值得注重的是，对于以人工费为基数取费的安装工程，应尽可能的避免发生人工费含量大的项目变更，因为总人工费增大，其各项取费就成倍的增加，使工程总造价大幅度的升高；假如确需要发生变更，可以把此类项目以机械或材料费含量大的项目代替。使工程造价在合理的前提下得到了控制。
再次，对工程材料价差进行审查：
不管使用何种定额，假如定额有缺项，可参考相关专业的定额，并组价换算，或按市场价进行计算做独立费，实际市场价不得进定额基价参与取费。
现阶段，我国的市场经济体制还不够成熟，市场价格的竞争机制还存在着弊端，有些建筑材料存在着独家经营、垄断经营的现象，针对这种情况应进行广泛的市场调查，寻求与工程施工期间相对应的历史价格。对那些认定质次、价高从中捞取回扣的人员不能姑息迁就，应移交执法部门给予适当的惩罚，必要时追究刑事责任。并且建设一系列完善的约束制度，进一步加大工程审计力度。
另外，年初投资计划不准确，是困扰着各企业的共性问题，也是较难解决的一个难题；由于企业各部门责任不明，衔接不紧凑，领导又没有充分重视，人敷于事，每年的计划都是根据往年的计划测算的经验数，再根据经验数按比例摊到每个单项工程，所以造成投资结构极不合理，工作陷入被动，形成了结算时按估算价推算工程量。假如费用突迫估算就上调，有结余就随意增加工程量来弥补。心里抱着这个观念，各部门的专责工程师也不负责任地高估冒算工程量，使工程投资连年攀升，居高不下，大大地增加了经营成本。这种局面下审计部门不可能得到各部门的有利配合，工作无法开展。这种现状不改变，企业就会每况愈下，失去活力。要扭转这种局面，首先领导要给予充分的重视，在年底召开专项工程投资
会议，评价年度工程投资计划的准确度及提高投资效益的情况，为各专业工程师打分，做为干部岗位动态治理的参考，并督促各专业工程师准确上报明年的工程量及投资计划。审计部门在有关部门的配合下，经常深入施工现场，考察实际工程