2008年度联企的正科实职干部中解决1名副处级，在副科实职干部中解决5名正科级，在一般干部中解决5名副科级。要通过强力的政治激励，树立一种良好的、旗帜鲜明的用人导向，那就是“没有园区(工业)工作经历的干部，原则上不予重用提拔”。二是保证资金到位。今年市财政、城投公司要安排1亿元资金，用于园区的征地拆迁和再生资源二期市场建设。当前最主要、最关键的是：①迅速组织资金，到省国土资源厅把几宗土地的批文拿回来。②抓紧组织相关部门测算，在征地过程中，岳阳市相关部门征收了多少税费，并将测算结果提交岳阳市政府市长办公会议研究，争取岳阳市政府主要领导的关心，最大限度减免。③市财政作预算安排时，要尽量足额保证园区运转经费，避免资金调度不畅影响园区建设进度。三是保证权威到位。工业园是全市推进新型工业化的主要阵地，是全市财税增长的主要源泉，作为其管理机构的园区管委会，必须是一个有作为、有权威的机构。这里授权金华同志，如有工作推不动、部门单位配合不力的情况，可以我的名义召开会议，讲评工作，明确责任，问责干部，督促落实。
第五句话：一定要从严要求
工业园区党委班子的综合素质，干部队伍的整体形象，事关园区的发展，事关的未来。我对园区党委班子是满意的，同时也希望你们再接再厉，努力做到三抓：一是抓学习。抓工业需要一定文化水平和业务能力，尤其是像循环经济这样的新课题、新领域，只有在学习中才能掌握发展要领，只有在学习中才能形成理性思维，只有在学习中才能提高工作水平。二是抓奖惩。“立法施教，莫大于赏罚”。从古到今，推动工作的一项重要手段就是奖功罚过。这次全市三级干部大会，市委、市政府拿出600多万元奖励各条战线有突出贡献的单位和个人，奖得有些干部扬眉吐气，也奖得有些干部如坐针毡。对园区干部，市委既会高看一眼，更会从严要求，坚决做到赏罚分明，重奖有功之臣，严罚坏事之人，调整平庸之辈。同时希望园区党委改革创新管理机制，在园区干部中实行重奖、重罚，通过严格的奖惩，形成干事创业的良好风气。三是抓自律。园区干部经常与老板打交道、与工程打交道、与财经打交道，必须自警、自省、自律，保廉洁之身，做清白之人，一定要严防“项目上马、干部下马”。
同志们，的希望在工业园，的形象在工业园，的发展重点在工业园。希望大家珍惜岗位，珍惜机遇，不负重托，不辱使命;希望全市各级各部门倾力支持，真心服务，为建设工业强市尽职尽责，为进军全省五强增光添彩。