时持久，医疗质量意识教育的及时性与长期性并存。质量是医院工作永恒的主题，教育并非一朝一夕之事。教育的长期性必须与教育的及时性相结合，才能有效地发挥作用。医疗服务不能与工业化生产相比，有其特殊性，但对质量问题特别是发生质量缺陷时，是进行质量意识教育的好时机。及时性强调“第一时间”观念，无论质量优劣者，在第一时间进行强化，往往取得事半功倍的效果。最后还要从教育效果上评价，医疗质量意识教育作为质量管理的一部分，其效果的评估也应建立、包含在具体的质量检查标准之中。
医学模式的转变，要求我们改变传统的狭隘的质量观，对医院服务的可靠性、安全性、适用性和社会性提出新的要求，对医院质量管理的范围和内容提出更广泛、更严格的要求，要求医院不仅提供良好的医学技术服务，还要求能提供良好的心理、社会、生活和健康教育等方面的综合服务；但最为重要的还是要强调基本知识、基本技能、基本操作，并以现身说法、将心比心的方法来启发大家，教育大家，使全体工作人员真正深刻地认识到提高医疗质量的意义。
医疗集团总裁从医疗工作的角度，对医疗安全提出了十条具体要求。结合卫生部关于“医院管理年”的精神，集团医管部要通过完善各项规章制度，规范医疗行为，加强了医疗质量控制管理。重申了安全责任重于泰山，他要求各科主任要将安全工作作为中心工作引起高度重视，安全工作要责任到人，会后各科组织自查。通过自查，找出存在的事故苗头和安全隐患，及时消除及时整改。
医院是维护人民群众健康和生命、救死扶伤的场所，更应该重视安全工作，加强责任心，落实各项安全措施，为老百姓提供一个舒适、洁净、安全的就医环境。要努力实践江泽民总书记“三个代表”的重要思想，在实际工作中切实体现“以病人为中心”，坚持落实医院各项制度，建立健全门、急诊和各项医疗安全责任制。广大医务人员要牢固树立医疗质量重于泰山的意识，严格贯彻执行各项规章制度和诊疗规程，业务上精益求精，全心全意为人民健康服务，自觉抵制各种不正之风的侵蚀，树立崇高的职业道德。医院管理部门要从讲政治、保稳定、促发展的高度出发，加大对医疗服务的管理力度，强化管理手段，重视事前、事中的服务质量管理，形成规范管理的良性运行机制，切实保证在医疗机构深化改革的同时，不断提高医疗质量和服务水平。同时要加大执法力度，对管理不善、存在重大医疗安全隐患的医疗机构和工作中不负责任、推诿病人、服务态度恶劣的医务人员，采取果断措施，依法予以严肃处理。