20年公司员工解放思想演讲
确对待员工在改革过程中出现的失误，真心实意帮助员工改正错误；领导干部要带着宽宏大量胸怀去识人用人，要敢于重用能力超过自己的人，勇于重用那些与自己有不同意见甚至反对自己而经过实践检验这些意见是正确的人；要切实加大人事制度改革的力度，把基层管理人员的选拔推荐权交给群众。https://
第四、提高营运管理质量必须从细节入手
细节就是要落实到管理，细节管理就是执行力。它要求上至公司领导，下至每一名员工，保质保量地把管理落实到每一份批文、每一个请示、每一项统计、每一辆车、每一张卡等等。细节上的执行力，不是对某个领导、某个部门的要求，而是对全员的覆盖，不仅是对经营管理运行过程的要求，也是对企业员工品行操守的约束。
1%的错误会导致100%的失败。我们要细抓降本增效，着力创建节能高效型企业，引导和带领广大员工树立“节约就是创效”的意识，倡导“细节之处出效益,精细管理促发展”的管理理念，引导员工注重从身边事做起、从小事做起.
“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,同事们，让我们肩并肩，手牵手,用青春的热血铸造交通事业不老的魂！让我们一起为构建和谐企业建言献策,为奏响行业排头兵的时代强音,奋发向上、不懈努力.
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