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机械公司经理新年总结会上报告

的工作。
  我们的工作虽然取得了成绩,但也应该看到不足。
  ⒈统计数据不准确,不能体现多劳多得。
  ⒉劳动定额不完善。
  ⒊少数人员治理水平不高,伤害了员工。
  ⒋少数干部工作作风不过硬。如下午:下班吃饭,:回公司加班至:,然后还要公司派车送或要求报销的费。
  ⒌少数干部和采购人员坑害公司利益。
  ××年工作计划完成项
  ⒈建立了企业标准化治理制度;
  ⒉实现了车间目标考核,车间主任与工人工资挂钩;
  ⒊开拓了四家新的客户,超额完成了年初计划;
  ⒋完成了设备技术改造投资万元;
  ⒌员工队伍人数达到了人,基本达到了年初制定的目标;
  ⒍解决了员工上下班交通问题。
  ××年工作未完成项-,全国文秘工作者的114!
  ⒈对部长、分厂厂长等治理人员的考核没有到位;
  ⒉车间主任以上治理人员实行公开招聘没有到位;
  ⒊物流治理准确化、准时化、精益化生产没有落实;
  ⒋员工的培训工作不到位;
  ⒌节能降耗工作没有落实;
  ⒍设备、模具治理、工位器具、周转箱、包装物治理不到位;
  ⒎⒉新产品年底未能实现批量供货。
  ××年工作计划
  ××年,在全体员工的共同努力下,我们基本上完成了年初制定的全年发展计划。
  一、推行和完善企业标准化治理体系
  ⒈实现了以人制变为制度化治理,制度面前人人平等;
  ⒉职责清楚了,责、权、利也明确;
  ⒊员工利益量化,让能干的人、肯干的人得到了实惠。
  二、加强了质量治理
  二分厂推行质量体系,月份前通过评审;
  三分厂推行版质量体系,月份前通过评审。
  三、推行了工资分配制度改革
  ⒈逐步增大了工资的透明度,让员工干多少得多少心里有了数;
  ⒉模修、机修、调模工工作量化,与产量、质量已挂钩;
  ⒊检验员工作量化了,与产量、质量挂钩,提了高检验员的待遇,同时检验员的技能在接受培训后得到了相应的提高。
  ⒋操作工、辅助工、装箱工、检验员、调模工、模修工、机修工、仓管员、统计员等上班工资有了明确的规定和考核,加班工资也有了明确的规定和

考核,超产工资也有了明确的规定和考核;
  ⒌班组长、车间主任、科长、部长、厂长设了岗位工资和绩效工资,也增强了干部的责任心,在其位谋其政,并得到了相应的报酬。对考核后不称职的干也劝其辞职,避免影响所在部门部下的利益和公司的利益。
  四、进一步加强治理培训和基础培训。在为公司的发燕尾服培养治理人才的同时,全面提高了员工的基本素质。
  五、车间主任以上治理人员实行竞争上岗,做到能者上、庸者下。
  六、进一步完善劳动定额和所有岗位的量化考核。
  七、同时也进一步完善原、辅材料消耗定额,加强了成本控制。
  八、强化物流治理,降低了成品库存,做到了准确化、准时化、精益化生产。
  九、销售人员实行了月目标考核、开拓至家新客户。
  十、完善设备、模具、夹具、工位器具、周转箱、包装物的治理工作。
  十一、再建平方米左右的新厂房,并于××年月份进行验收。
  十二、实行上下班交通车改革。
  十三、加强市场调研,开发了自己的产品。
  国际、国内形势及企业前景
  ××年上半年国家继续实行紧缩的货币政策,国内部分企业形势严重。美国×

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