1、全面施行债权转让、打包清收、拍卖清收等措施，力求多方式、多渠道清收
压降不良贷款；
2、继续加大不良资产处置力度，明确重点，实施重点攻坚。
3、加强对贷款余额超5000万元的保全类大额贷款户的监测，适时清收处置。
4、对已诉讼但执行难的案件进行清理，加大诉讼案件的执行力度，增强执行效
果。
四、加强隐性不良贷款的治理，在“清旧”的同时，加强“堵新”力度，切实防
范新增不良贷款风险。
财务部
2006年联社财务治理工作将以“经营效益”为中心，坚持“重治理、稳发展”的
原则，以防范经营风险为切入点，加强内部治理，积极推进我社改革，进一步理顺农
村信用社财务治理体制，明晰产权关系，完善法人治理结构，增强服务功能。
一、借改革契机，进行财务制度的建设和完善。我社统一法人工作已进入实质性
阶段，整个财务治理架构会发生根本的变动，联社财务部将在省联社统一法人财务核
算模式的指导下，结合我社实际情况，采取“一级法人、二级核算、授权经营”的过
渡模式，进行治理架构调整和制度的规范。
二、推动财务治理系统的开发及全面上线，以电子化手段来规范和提升财务治理
水平，针对联社成立一级法人后财务大集中的要求，建立财务治理系统，通过该系统
进行全面的财务预算、核算、分析，做好财务控制，塑造一个提升财务治理水平的好
平台，加快财务会计工作由核算型向治理型的转变。
三、加强对我社非信贷资产的治理，加大力度处置非生息资产，提高财务资源的
效益。制定全联社的非信贷资产治理办法，使我社非信贷资产治理及其风险防范逐步
走上日常化、制度化和规范化的道路。
四、按省联社制定的财务考核标准制定财务经营目标考核办法，建立和完善科学
的考核激励机制，加强对经营单位的指导和监控，在开拓业务领域、加大不良贷款清
收力度和增收节支上寻找新思路，提高企业经营效益。
五、加强成本治理，强化成本费用意识。在努力扩大收入来源的同时，严格管好
成本费用的支出，用好用活各种经营资源，对各经营单位实行以收定支，以有利于促
进业务发展，有利于增收的原则合理控制各项财务开支，果断杜绝浪费行为。
六、加强财务检查监督力度，规范信用社财务核算行为，发挥联社财务部门治理
、监督的职能。
计划资金部
2006年是我社全面深化改革、促进发展的要害一年，计划资金部将紧紧围绕“加
强治理、提高质量、积极开拓、增加效益”的工作思路，在确保我社资金流动性、安
全性、效益性的前提下，着重抓好以下各项工作：
一、进一步提高分析水平，搞好协调服务，认真履行计划资金部统计分析职责，
发挥业务经营综合分析作用，为我社的业务稳健发展提供决策依据。
二、根据上级对资产负责比例治理的规定，强化资产负债比例治理的检测控制，
通过对资产结构和负债结构的共同调整，使资产负债质量得到优化、结构合理化，并
实现以效益为中心，兼顾安全性、流动性的治理目标。
三、根据《中国银行业监督治理委员会非现场监管报表指标体系