展工作。
二是弘扬密切联系群众之风，反对脱离群众、漠视群众。职工是全局的主人，是事业发展的原动力。全局上下要在如何调动职工群众生产工作积极性上出主意、想实招、做实功。要做到耐心解决职工提出的问题，关心职工的个人发展和生活困难，真心为职工排忧解难。要拓宽民主渠道，密切干群关系，提高凝聚力，增强号召力和向心力。
三是弘扬求真务实之风，反对脱离实际、形式主义。要坚持一切从实际出发，既尊重客观规律，又敢于打破老框框，勇于实践，大胆探索。要注重调查研究，深入现场和实际，强化现场管理，防止情况不明、调度不灵、指挥不准的现象发生，提高工作效率。要有针对性地切实抓好每项工作的每一个步骤，并做到中心突出、重点明确、方法得当、措施有力、效果明显。
四是弘扬艰苦奋斗之风，反对大手大脚、奢侈浪费。要树立勤俭办事业的思想，站在新的高度，以新的境界，重新认识全局的政治地位和经济地位，在工作中不仅要讲求高效率、图谋大发展，更要大兴艰苦奋斗、勤俭节约之风。要克服贪图安逸，追求享乐的思想，树立勤俭节约，艰苦创业的良好风尚。
五是弘扬清正廉洁之风，反对以权谋私、搞特殊化。要按照党风廉政建设有关规定，突出抓好廉洁勤政工作。要着重加强廉洁自律和相互监督制约，教育党员干部清清白白做人、老老实实做事，争当廉洁勤政的模范。
三、活动安排
“管理创新年”、“素质提升年”和“作风改进年”活动同步进行，交叉实施，相互促进。要将“三年”活动作为一条主线贯穿全年工作始终，从现在开始，到年底结束，共分四个阶段进行：
第一阶段：动员部署阶段（3月18日至3月31日）。层层动员，使广大干部职工充分认识开展“三年”活动的重要意义，并对活动开展进行安排部署。机关各科室、局直各单位要分别制定具体可行的活动实施方案，于4月1日前报局党政办公室。
第二阶段：查找问题阶段（4月1日至5月31日）。机关各科室、局直各单位分别结合各自工作实际，利用两个月的时间，认真查找本科室、单位和个人存在的问题和不足。要在认真剖析的基础上形成书面材料，于6月1日前报局党政办公室。
管理创新方面，重点查找以下问题：在管理理念上，有哪些不合时宜的观念，如何推进理念创新；在管理制度上，现有制度中有没有不合理的规定，全局和本科室、单位工作运行机制是否健全，是否存在管理死角和盲区，应如何改进；在管理方式和管理方法上，主要欠缺哪些方面的管理技巧，有没有失之于宽、失之于软的现象，怎样实现管理的标准化、科学化、精细化、人性化。
素质提升方面，重点查找以下问题：整体素质是否适应形势发展；个人在思想上是否存在错误观念和模糊认识；进取意识、责任意识、团结协作意识强不强；业务上哪方面知识和技能还比较欠缺，如何改进；工作效率和工作质量高不高；个人在素质和能力方面能否满足岗位需求，今后有何打算。
作风建设方面，重点查找以下问题：是否存在思想作风不振、工作作风不实、生活作风不谨的问题；是否存在精神松懈、工作懒散、纪律涣散的问题；是否存在作风漂浮、服务意识弱、干事能力差的问题；是否存在拜金主义、贪图享受的思想。
第三阶段：整体提高阶段（6月1日至11月30日）。针对查找的问题和不足，制定切实可行的整改方案并认真实施整改。管理创新项目机关各科室不得少于3个，局直各单位不得少于5个；教育培训机关各科室工作人员不得少于60学时，局直各单位人员不得少于80学时；全年记学习笔记每人不少于5万字（工程施工人员不少于3万字）；深入基层调研督导时间局领导班子成员全年不少于100天，机关副科