一步辅业改制做好了人员上和组织上的充分准备。
三是三项制度改革实现重大突破，探索出一条国企改革的成功路子。
从去年7月1日开始，集团公司全面推行管理人员聘任制，新选拔的科处级管理人员，一律签订“管理人员聘任合同”，易岗易薪，彻底打破“干部身份终身制”；改革劳动用工制度，不再招收全民所有制员工，包括大中专毕业生，一律与公司签订劳务协议，双向选择，来去自由，从源头上关闭全民所有制员工增长的大门，解决了国有企业人员负担重的问题；改革分配制度，拉开分配档次，体现岗位责任，调动了各层次员工的积极性。
四是结构调整实现重大突破，增强了企业的可持续发展能力。
集团公司立足于企业实际，着眼于长远发展，积极培育接续产业，培育可持续发展的潜力，煤、电、油、工程建设、汽车运输五大产业群的发展框架基本搭成。集团公司全年固定资产投资2.6亿元，是去年的34.7倍；先后上马了10个发展项目：（1）热电厂二期工程投产发电，热电公司整体热电生产能力已经达到2.7万kwh。（2）完成对海阳热电厂的整体收购工作，热电生产能力为3万kwh。（3）完成胶州热电厂的整体收购工作，热电生产能力为1.2万kwh。（4）6月份，新城塑料公司经过技术扩建改造，产品打入社会市场，年产值收入600多万元。（5）7月份完成改制的汽车运输公司，当年产值收入突破5000万元。（6）7月份正式建成营业的徐矿商城，当年销售总收入400万元。（7）港口配煤场8月份开始筹建，目前已经投入运营。（8）铸造厂仅用3个月的时间就建成投产，实现当年建设、当年投产的目标，实现产值570万元。（9）劳保制品厂，计划可安置员工100人。（10）支护材料厂，由两个矿的支护材料厂合并组成，预计明年销售收入2008万元。
在大力发展接续产业的同时，集团公司在实业公司各个厂点大力推行股权多元化改造，为非煤产业的发展注入了活力。汽车运输公司、橡塑制品公司、博德复合材料公司等3个效益比较好的非煤企业已经完成了股份制改造；通过职工持股会参股，组建了由员工参股的热电有限公司、矿山设备租赁公司。
五是员工生活质量改善的力度实现重大突破，创造了“安居乐业”的良好环境。
大力实施安居工程，新建住房17万平方米，一次性使1000多户无房户搬进了新居，改善了员工的住房条件；大力开展扶贫解困工作，制定了针对特困职工的一系列优惠政策，在原来50万元扶贫基金的基础上，再注入资金100万元，加大了对特困职工和弱势群体的帮扶力度；通过加快发展，创造就业岗位，今年共为原有的972名待岗人员和242名大中专、技校毕业生人安排了工作岗位，解决了在职员工下岗待业等历史遗留问题，在全省煤炭系统率先实现在职员工无待业、消灭无房户。
上述成绩的取得，是公司广大员工共同努力的结果，也离不开各位老领导、老同志的关心和支持。为此，我代表集团公司党政工，向全矿区的离退休老同志及家属表示衷心的感谢！
2008年是提前实现“1551”奋斗目标、做强做大的关键一年。集团公司将抓住难得的历史机遇，将投资重点转向实业公司、物业公司，全面推行市场化运作模式，确保集团公司年销售收入20亿元，目标23亿元；其中