间的艰辛曲折激流勇进，我们没有任何理由不感到自豪，也没有任何理由不在内心深处慢慢品味其间的精彩！
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黄冈农信社从1996年与农行正式脱钩，历经十年的风雨飘摇，到2009年末，10年期间存款总量虽然增加46亿元，但是，不良贷款增加16亿元，亏损增加16亿元，两项增加额占净增存款总额的69%，黄冈联社一时陷入惨淡经营，苦撑待变的境地。
出路在哪里？希望在哪里？
2009年7月28日，省联社宣告成立，给徘徊中的黄冈联社带来了希望和曙光。新一届领导班子认真总结了前几年的经验和教训，分析了经营管理中存在的问题，明确了以科学发展观为统领，坚持把发展作为第一要务，紧紧抓住以人为本这一核心，运用统筹兼顾的工作方法，提出了从严治社、稳健经营、走可持续发展的指导思想，在落实科学发展观、加快黄冈农信社发展上走出了新路子。“科学发展观”燃起了黄冈联社扬帆启程的希望！
思路决定出路。生活工作没有思路不行，企业经营没有思路不行……在逆境和困境中，有思路就有出路；在顺境和坦途中，有思路才有更好更快的发展。为解决长期以来黄冈联社发展理念不新，发展思路不明的问题，新的领导班子用科学发展观的思路引领发展，坚持审慎经营的策略，做到统筹城乡两个市场，统筹资产结构和负债结构优化，统筹传统业务收入与新业务收入平衡发展，形成了资产结构多元化、负债结构多元化、收入结构多元化的格局。
方法决定成败。转换经营机制是业务长效发展的不竭动力，黄冈联社用科学发展观的管理提高效能，从转换机制入手，全面推行了干部员工标准线退出机制、工资绩效考核机制。在干部任用机制改革上，对县市联社领导干部推行公开竞聘、公开招考和标准线退出，县级联社班子成员由原来的56人减少至40人，彻底解决了长期以来干部能上不能下的问题。在劳动用工机制改革上，全面推行了推行全员标准线退出机制，一举打破了员工的终身制。在工资分配机制改革上，全面推行以效益为中心的绩效考核工资制，打破了分配上的平均主义。机制活，全盘活。 “干部能上能下、员工能进能出、工资能高能低”的“三能”机制的建立，使全市农信社的经营活力明显增强。
态度决定一切。在工作面前，态度决定一切。有什么样的态度就会产生什么样的行为，从而决定不同的结果。为了彻底解决员工普遍违规违纪的问题，黄冈联社用务实的态度履行职责，铁腕治乱毫不留情，重典执纪决不姑息，只要发现违规违纪违法问题，就对责任人按规定给予处罚和责任追究，坚决做到“三个不放过”：查出问题不处理不放过，找不出问题的根源不放过，制订不出防范措施不放过。三年来，共查处违规违纪人员3400人次，通过对违法乱纪行为的查处，使全员规则意识、规范意识明显增强，有效遏止了违规违章操作行为。
文化决定未来。人类因梦想而伟大，企业因文化而兴盛。健康向上的企业文化能使企业在危难时刻化险为夷，使企业员工在任何时刻都能团结一致,同时激励员工不断追求进步,追求创新，使企业不断焕发出青春活力。为此，黄冈联社坚持以人为本，加强队伍建设，建立长效培训机制，对全员进行了各项技能培训，把企业文化作为软实力，精心进行培育，使全体员工在任何时刻都能团结一致，共同克服困难，顽强拼搏，为全市农信社的可
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