一，确立了“第三次创业、构筑国际化发展平台”的奋斗目标，构筑了“以燃油喷射产业为核心，以整车产业和汽车零部件为两翼”的全面发展战略框架，形成了“以燃油喷射为核心，集新材料开发与应用、汽车尾气净化器、汽车空调、房地产开发为一体”的多元化产业格局。今年，在“两个率先”主题教育活动的推动下，同时也是出于自身发展的需要，我们提出了“加速向超百亿集团冲刺”的奋斗目标，我们相信，在勤劳而睿智的威孚人的不懈努力下，这个目标的实现离我们不会太遥远。
二产品由适用型向绿色环保型转变
建厂以来，公司的产品结构发生了巨大的转变，从自力更生造出第一副国产油嘴，到自行设计制造高压油泵总成；从试制结构比较简单的市场第一台多缸油泵，到生产多品种、宽系列，成批量、高精度、跨行业配套、高市场占有的七大类、25个系列、400多个规格体现当代国内最新技术水准的燃油喷射系统产品，实现了产品由适用型向绿色环保型的转变。这几年，公司投入了大量人力与物力，加快对环保型新产品的研发和制造，随着符合欧洲ⅰ号、ⅱ号排放法规的pw泵、pw2000泵等一批新产品的先后研发成功并迅速形成规模生产能力，并迅速抢占市场，大大增强了公司产品的竞争实力，同时，汽车空调、大客车、汽车尾气催化净化器、纳米材料等高新技术产品的形成，公司的发展空间进一步得到拓宽。
三是确立了“用户第一”的思想，集技术开发、生产质量、销售服务三位一体
经过多年的努力，我们初步建立起相当完善的市场营销体系和售后服务体系，在激烈的市场竞争中始终保持领先。“市场可以没有威孚，但威孚不能没有市场”，面对激烈而残酷的市场竞争，我们不断加强职工的危机感、紧迫感教育，职工的观念得到了转变，竞争意识得到了强化；不断提高销售队伍的整体素质，加强销售网络的建设，销售人员的服务意识不断得到增强。近年来，随着汽车产业的发展，汽车厂家对燃油喷射系统的要求越来越高，同行竞争不仅表现为产品价格的竞争，而且表现为售后服务的竞争，以及高档次产品开发的竞争。伴随着威孚产品覆盖面的拓展和高技术产品的不断开发，我们确立了“精确营销，精确服务”的理念，并采用“立体营销”的策略，使我们的销售、技术服务工作逐步走向全天候、网络型、立体化。去年，我们主导产品的市场占有率达50％以上，今年，满足欧ⅱ排放法规的pw2000泵、pw3000泵和年产200万副排放油嘴等新产品项目将是公司销售收入增长的出彩点，为此，我们的销售部技术服务中心进一步实行了服务经理制，理顺服务网络，消除服务盲区，并强化技术培训和实行末位淘汰制等一系列措施，力争更好地打造威孚品牌，目前，我们被多家主机单位定位为最佳供应商。同时，今年，我们大力推行ts16949的贯标工程，其核心就是一切围绕用户，
四是实现了创新意识的转变
创新是企业发展之源、立足之本。近年来，公司大力倡导创新意识的培育，坚持大胆探索、勇于创新，以世界眼光开阔视野，以市场经济观念拓宽思路。“学习型企业”的创建、“五星级职工”的评选，在公司内营造出了浓厚的学习、创新氛围，并结出了累累硕果，仅2002年，就产生了300多项技术创新成果，有力地推动了公司技术创新的步伐。我们运用计算机网络平台，以优化物流为突破，深入拓展cims工程，充分利用信息化技术，管理创新能力不断得到提高。1998年，我们成立了博士后科研工作站，建立了国家级企业技术中心，2000年又建立国家高科技研究发展计划成果产业化基地，为公司的科技创新提供了坚实的平台。我们着眼于科技前沿产品的研制和开发，积极与国际先进技术进行交流，广泛与科