办最好的时期之一。 年，我调任集团党政办公室主任，协助集团领导组织、操作了集团深化改革方案的制定和实施，集团职能部门改革方案的制定和实施，组织“完善集团体制机制改革”、“组建集团图片中心”、“组建集团新闻呼叫中心”等6个课题的调研。我还执笔起草了《文新报业集团深化改革方案》、《文新报业集团本部深化改革方案》等，这些对报业集团的改革、运作、管理都起到了积极的促进作用。我还组织完成了集团承办的中国国际新闻奖评选，中国国际慈善论坛，越剧院五十周年庆典，历届传媒博览会等重大活动，以及大量的集团日常事务工作。为此，我主持工作的集团党政办公室，形成了“主任关心大家，大家关心工作”的良好氛围，部门连续三年被评为集团的先进集体。 年初，我调任集团系列报刊党委副书记，在子报子刊舆论导向管理、版面定位、出版流程管理、读者群市场调查和新闻队伍职业道德建设等方面，我也做了许多有效的探索和管理工作。我还倡议建立了系列报刊“msn青年谈心园地”，已有30多人参加了m群，开辟了网上思想政治工作和基层支部工作的“绿色通道”。 所以说这些，并不是想评功摆好，主要是想让大家对我有一个基本的了解和判断。
三、我热爱晚报，对晚报有深厚的感情。我在晚报整整工作了10年，从一个普通记者成为一个高级记者、中层干部，新闻业务水平和组织协调能力不断提高。我所走过的每一步历程，所取得的每一个成绩，所显现的每一个亮点，都离不开新民晚报以及集团对我的培养。当时集团要调我到党政办公室，我开始是不愿意去的，因为我对晚报有感情，但是在集团领导再三做工作之下，我还是服从了组织的安排。现在有这样一个机会让我重新“回娘家”，我会竭诚努力，发挥自己的才智，为晚报的发展贡献自己的微薄之力。
如果聘任我担任总编办公室主任，我将一如既往，扎实工作，做到以下四点： 1、以服务的意识主导总编办工作。积极、主动地发挥参谋作用、助手作用和纽带作用，努力推进业务建设和队伍建设； 2、以勤奋的精神推动提高办报质量。组织、策划、参与、协调好报社的重大宣传战役和重要活动，高效率、高质量完成新民晚报80周年报庆任务； 3、以创新的思路做好开创性工作。除了抓好总编办的通联、统计、机要、档案、评奖、内参、外事、接待等日常工作外，还要每年坚持做一二件开创性的工作。比如，针对《新民周刊》、《社区版》、《星期三》进入晚报报系，积极探索晚报报系发展与管理的新模式、新思路、新方法。 4、 以平等的态度处理好内外关系。做到“四个协调好”：协调好报社领导与报社职工之间的关系，协调好各个部门之间的关系，协调好采编、广告、发行之间的关系，协调好总编办、党政办之间的关系。 我竞聘的另一个岗位是评论部主任，首先说明一下，年5月我在任职总编办主任期间，在报社领导主持下，曾经主要策划和组织过晚报改进和加强言论工作的较大规模的业务实践活动。下发了《新民晚报关于改进和加强言论工作的几点意见》文件，召开了言论工作研讨会，从年5月10日起，在14个新闻版中完善和新辟了13个言论专栏，要求部主任人人写言论，推出了《今日论语》征文活动等等。此举实行以来，晚报言论大有改观。据统计，5月10日至6月30日，13个言论专栏共刊发153篇作品，给晚报版面增添了“亮色”。
如果我当评论部主任，我将做到以下几点： 1、 继承晚报评论的传统文脉。倡导“短、广、软”的优良文风，提倡言论“文字再短些、风格再辣些、分量再重些”； 2、 努力创造晚报评论新的品牌。在进一步打造晚报“今日论语”、“新民随笔”等评论优秀品牌的基础上，推出和打造言论新品牌。