仍一块擦布，少仍一块棉纱，就能节省1元钱；假如我们的车少跑几公里，也能节省1元钱；假如少放1方气，就能少浪费1元钱。对治理层来说，就不仅仅是一元钱的概念了，很可能因为我们说的一句话，做的一个简单决策，就可能浪费几十万，甚至几百万。应该说我们身边到处是金钱，到处是效益，就看你去不去找。假如全厂干部员工都能将治理做精、做细，每人天天节约1元钱，一天就是1万多元，一年就是400多万。假如每人天天能节省10元，每年就能创造4000多万元的经济效益。算的第四笔帐，就是关于100天的概念。我厂每年的作业费用大约占全厂总操作成本的6，油井检泵周期平均**多天，水井免修期平均**多天，应该说还是大有潜力可挖的。假如我们通过加强油水井日常治理，能够把检泵周期和免修期增加100天，每年就可少作业**口井，就能节约**万元的作业成本。为什么要跟大家一起算这些帐？就是要通过算帐使我们切实体会到，实施精细治理，推进治理创新是企业自身生存发展的需要，是企业提高经济效益的需要。大家都要细算帐，算身
边帐，不要好高鹜远。有的时候，观念一变，就是效益，就是创新。按照老区改造规划，要将**系统进行改造，需要很大的投资。我们转变观念，只是将**和**进行了治理上的重新组合，就节省了**万的老区改造费用，而我厂每年老区改造费用只有*亿，**万对我们来说，不是个小数字。假如用这**元更换管线的话，可以更换50多公里。又比如，我厂原先在外输管线的治理上，尽管天天出动很多人、很多台车进行看护，但还是避免不了管线栽头盗油案件的发生。后经厂里研究，在**大队实施了外输管线承包责任制。这种制度实施以后，见到了明显的效果，两年以来，未丢一滴油。可以说，这种机制的转变就是治理创新，就是精细治理。通过初步算几笔帐，感到还不全面，我们还要组织大家共同算细帐。非凡是“十一五”期间，我厂要实施几个“一”的工程，就是要一元钱一元钱的算，要一个百分点一个百分点地算，把小帐算大，把小帐算细。
三、关于今后治理创新的几点要求
当前，把治理工作做精、做细，已成为企业生存发展的必然要求。实施精细治理、推进治理创新要求我们，必须创新观念、建立机制、务求实效，实现企业治理质的飞跃。可以说，实施精细治理是一个长期修炼“内功”的过程，是各单位、各部门长期研究的课题。从我厂的产量形势分析，明年原油生产任务将更重。我厂将有近**万吨的产量缺口，这**吨原油从哪来，靠的是治理上的精细，靠的是治理上的创新。全厂各级组织、各级领导，尤其是主要领导必须认真思考这个问题，通过加强治理，治理创新，实现多产油，多创效益。当前，要着重做好以下几方面工作。
1、强化精细治理、推进治理创新要树立创新观念。治理创新的重点是各级领导干部，观念创新是要害。各单位和各部门的领导要增强创新的紧迫感和责任感。把精细治理当作自己的第一要务、第一责任，用“心”去经营，用“心”去谋划，一切工作都要从治理创新出发，一切有利于治理创新的思想，一切有利于企业发展的理念，都可以去尝试，去探索，带领、引导和推动广大员工积极参与，并将这种思想和理念经过由实践到熟悉，再由熟悉到实践的不断反复和深化，总结出具有我厂特色的治理经验。同时，在创新实践中，要处理好继续与创新的关系。我们**建厂40年来，积累了许多宝贵的治理经验，这些好的经验不能丢，要在继续的基础上予以发展。要避免为“创新”而创新，要把创新的着眼点放到有利于企业持续发展上，放到有利于企业与员工“双赢”上。各级领导干部要树立与时俱进的精神状态，真正把创新变成造福企业惠及员工的实实在在的行动。