，用治理力来保障和推动文化力显得尤为重要；代表最广大人民群众的根本利益体现在，我们企业要在保证可持续发展的基础上，把发展的成果最大限度地惠及广大员工，进而把员工的切身利益实现好、维护好、发展好。就我厂来说，只有坚持不懈地实施精细治理、推进治理创新，才能
不断地提升企业治理水平，才能不断地提高企业经济效益，广大员工的利益才能得到实现和满足。
2、实施精细治理、推进治理创新是创建百年油田的需要。2004年，**公司提出了“*****”的宏伟目标，既指明了我们发展的方向，也带来了前进的挑战。今年，**公司对创建**进行深入思考，把提升治理力作为提供能力支撑的重要目标，进一步强调提升治理力，重在实现治理“四化”，其中最重要一条是强调精细化，老区勘探要精细，油田开发要精细，成本控制要精细，各项工作都要精细。这是公司旨在练好企业持续发展内功，推进加快治理创新步伐，进一步提高生产经营治理水平的具体要求。在厂年初的工作会上，我们明确提出为创建百年油田提供“五个支持”的使命，在“五个支持”中业务支持是核心、是前提。因此，我们要树立起向治理要产量、要效益、要发展的观念，通过向治理科学化、规范化、精细化的不断迈进，进一步释放治理的潜力和活力，更好地谋划和推进企业的治理创新实践，不断提升领导发展能力，切实为推进百年**进程履行好我们的职责。
3、实施精细治理、推进治理创新是提高企业经济效益的需要。企业是经济组织，最终目的是追求经济效益最大化。今天交流的23个治理创新成果都充分体现了这一点。结合我厂的实际情况，和大家共同算几笔帐，在算帐的同时，大家来体味精细治理和治理创新的必要性。算的第一笔帐，就是关于一个百分点概念。第一个“百分点”是关于采收率的问题。我厂目前的采收率大约是50，按照**公司提出的60的目标，我们通过治理创新和实施精细治理把采收率提高一个百分点，就会增加近**吨的储量。按照“十一五”规划，到2010年，**产量将降至**吨。增加一个百分点，按照“十一五”的水平，我们就可以多采2年，假如能增加10个百分点，就可以多采20年。不要小看这一个百分点，它的背后所蕴涵的量是非常大的。第二个“百分点”是关于能耗的问题。目前，占全国能耗73的包括石油、化工、钢铁等8个企业，其能耗高于世界先进水平的47，我国石油企业的能耗也高于世界先进水平的20，可以说节能的潜力极大。我厂油气水电消耗约占整个操作成本的50，就电而言，我厂每年消耗约**亿度电，假如能降低一个百分点，就少耗**万度电，就能节约成本***多万。假如通过调整系统效率，通过治理创新，全厂能耗降低一个百分点，初步计算能节约**多万元的操作成本。算的第二笔帐，就是关于一万吨的概念。假如通过精细治理、治理创新，不投入或少投入，比如今天交流的这些经验方法，包括电力维修大队实施的状态检修少停电措施，包括洗井等工作都做到位，可以说，还是大有潜力可挖的，而且效益是可观的。站在油田公司的层面来讲，外围打一口井，平均日产油一吨，年产油**多吨。我厂多产一万吨油，公司就可少打**多口井，按每口井投资**万元计算，就可节省近1个亿的投资。就我厂内部而言，通过加强治理多生产一万吨油，按每口压裂井增油500吨计算，就可少压裂**口井；按每口井压裂费用**万元计算，就可节省***多万元。算的第三笔帐，就是关于一元钱的概念。我们每个人，时时刻刻都在消耗成本，但大家却没有意识到，节约一元钱其实很简单。对操作层来说，假如让一个100瓦的长明灯少亮20个小时，就能节省1元钱；假如少浪费几张纸，就能节省1元钱；假如少