，更加到位。****大队修旧队针对原有油管修复流程中工艺不完善等问题，强化“点控”质量治理，有效地保证了油管的修复质量。
四是完善了治理机制。为适应公司制的治理要求，我厂按照“先试点、后推广”的原则，创新完善了各项治理机制。逐步整合和推广*****治理办法，率先在老区油田全面推行了作业区治理模式。先后完善了内部模拟市场、扁平化治理、资产租赁、项目承包、效益提成等一系列治理制度。各基层单位积极推进机制创新，第***区创建实施的“星级互动”绩效评估体系、**大队实施的内部模拟市场治理模式、****区测试队实施的“四级动态”治理都是对原有薪酬治理制度的完善和创新，通过引进竞争机制，促进了员工思想解放、观念更新，增强了做好本职工作的自觉性。***大队针对原有检修方法的不完善，采取了工作制度的调整，推广实施了“状态检修”，在保证完成生产任务的前提下，确保了检修工作安全、高效。
五是注重了治理细节。我厂一直注重在开发技术和治理方法的细节上不断研究，努力使技术更加完善，使方法更加成熟。各级治理者始终坚持治理无小事的思想，注重向治理细节要效益、求质量。第**区***队实施的专业化洗井办法，通过做好洗井的每一个环节和每一个步骤，保证洗井质量，在关注洗井细节中体现了责任心和精细治理意识。**大队实施的“一优三控”治理法，讲求细致，哪怕是一条行车路线、一点点的天气变化都予以极大的关注，切实构筑起了保证行车安全的铜墙铁壁。***站根据环境保护工作的迫切要求，紧紧抓住“一滴水”、“一滴油”这些治理细节，不断强化日常治理，实现了环境保护工作的有效控制。第****区实施的设备维护“分类”保养措施，设备投产的“控制”措施，设备运行的“跟踪”措施都紧紧抓住了设备治理的细节，切实提高了设备运行水平。
六是突出了治理执行力。我厂各级组织注重培养员工雷厉风行、不折不扣的工作作风，努力打造具有执行力和战斗力的队伍。各级干部和广大员工充分发挥工作的积极性和主动性，自觉把本单位的工作目标变成自己的实际行动，对上级的安排部署，一件一件地抓好落实，一步一个脚印地执行到位，努力把各项工作落到实处。**大队推行“三位一体”联勤法，积极培养队伍上下联动、快速反应的执行文化，突出体现在执行过程中的机动性和灵活性。第**队实施的“位标”治理法，是对中转站巡回检查过程中执行标准的规范，强调的是制度的执行。第**“三不唯”资料治理法，是对**队资料治理过程中执行标准的规范，强调的是对标准的执行。第****队“点项”操作治理法，是对标准化操作法的有效执行，体现了有章可循、按标准和程序执行。
二、深刻熟悉精细治理、治理创新的目的和意义
在我厂40多年的开发建设历程中，强化治理始终是推进全厂各项工作持续发展的强劲动力。当前，面对践行“三个代表”重要思想、创建百年**及企业增效的新形势，实施精细治理，推进治理创新应是我们的内在需求和必然选择。
1、实施精细治理、推进治理创新是践行“三个代表”重要思想的需要。“三个代表”重要思想是当前党和国家指导发展实践的理论基础和行动指南。结合当前我们油田企业发展形势和主要任务，代表先进生产力的发展要求体现在，能否解决好制约创建**的“三难”问题。其中我们厂主要表现在储采失衡、成本紧张和产量递减上，解决好这些问题，既需要我们在**开发思路、技术上有创新、有突破，也需要我们在精细治理、推进治理创新上出实招、见实效；代表先进文化的前进方向体现在，建立与企业发展相适应的企业文化。目前，我厂在“以人为本、人企双赢”核心理念的催生下，各项工作理念初步形成