而越来越具有社会资本的属性时，当各方都以一种信任、合作与承诺的精神来把其特有的技能和财力结合起来时，就能得到更多的报酬，也能提高生产率。同时，市场经济的基本规律是“等价交换”原则，生产商品的社会平均劳动时间决定商品的价值量，商品依其价值等价交换。这样一个基本规律必然会反映到社会生活的方方面面和各个领域，由此才产生了“平等”、“对话”、“协商”等一系列的观念和原则。总之，资本依靠劳动者的积极性和创造性提高劳动生产率，获得利润；劳动者依靠资本来实现劳动力的价值，获取生活资料，劳资双方“合作、共赢”是完全可以实现的。非凡是一些合资企业的高管人员，对于西方国家的工会具有较为深刻的熟悉，由于西方国家的工会
职能单一，常以罢工为维护手段。而我国工会，虽然以维护为基本职责，但同时又以协助企业实现发展为重要的维护形式，一些外方高管人员看到我国工会在实现企业盈利目标方面的有益工作和明显作用，在与西方工会的比较中，实实在在地体会到我国工会与其“合作”的诚意以及对其实现利润的保证作用，促进了他们对“合作、共赢”的熟悉。
３、协商化原则：协商化原则是“合作、共赢”原则的体现和具体反映，也是市场经济条件下工会开展工作、维护职工合法权益的必由之路，这一点在合资企业里表现的尤为清楚。在合资企业里，工会的地位更为明确，一些外方高管人员对处理劳动关系的“谈判、对话”等协商化原则较为习惯。在国有企业里，由于党、政、工根本利益的一致性，工会提出开展劳动关系双方的“协商、对话”往往由于党政领导方面的不理解而遭到非议，而在合资企业里，开展“协商、对话”反而没有这些熟悉上的障碍。
４、坚持“人性化”、讲究技巧性的原则：在合资企业，非凡是外方控股并委派高层治理人员的企业，工会维护职工合法权益、协调劳动关系，更多地要和外藉高管人员打交道。由于价值观念、文化理念、生活习俗等方面的差异，工会负责人与外方经营者的勾通就更为重要。要坚持“人性化”原则，一方面要坚定不移地维护职工合法权益，另一方面要通过勾通加强理解；通过关心他们的生活，增进彼此的友谊；通过熟悉他们的性格、爱好、爱好了解对手；通过积极出主意、提建议，促进企业发展，缩短彼此的距离。同时，在合资企业开展工会工作，以“协商、谈判”为主要手段，更加需要讲究技巧性。要充分把握有关劳动法律法规方面的知识和国家相关政策，熟练把握开展“对话、谈判”方面的技能和技巧。既要坚持原则性，又要具备灵活性；既要提高综合素质，又要具有人格魅力；维护职工合法权益，既要有理，又要有节；既要理直气壮，又要善于迂回周旋。总之，合资企业的工会主席在很多方面要有更高的素质要求。
５、利用“党群一体化”趋势，充分发挥工会作用的原则：合资企业，非凡是由外方控股的合资企业，近年来逐步呈现出“党群一体化”的趋势。按照我国的政治体制，企业工作也应该坚持常委领导，党委负责人应作为企业的高层正职或负责人之一配备。但是，相当数量的企业在合资谈判中，由于外方不理解、不习惯、甚至抵触“党的原则”，企业高级治理层中未能设立“党委书记”职位，一般采取由工会主席兼任的办法。在这样的合资企业中，党在企业里的工作往往通过工会组织去实现。或者说，在合资企业里，通过工会去贯彻、实现党委的意图和主张的任务更加繁重。虽然这种“党群一体化”的趋势并不是我们所提倡的，但在相当的合资企业里已经成为现实。合资企业工会要研究和利用这种趋势，更好地开展工作。在国有企业里，工会在党委领导下，定期汇报工作，党委定期研究工会工作，必要时召开工会工作会议。而在合资企业里，情况发生了变化。这种变化
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