反腐倡廉经验交流暨廉洁文化建设现场会讲话
的警示教育中心,完善“六廉”教育模式,即专题议廉,强化廉洁意识;静心思廉,筑牢廉洁防线;逢会讲廉,常敲廉洁警钟;感情促廉,实现廉洁互动;典型崇廉,弘扬廉洁正气;多元倡廉,营造廉洁氛围,初步建立了独具特色的反腐倡廉教育长效机制,收到了较好的效果。xx公司总结运用“课堂讲廉、读书省廉、典型导廉、亲情助廉、制度保廉”的“五廉工作法”,廉洁文化建设生动活泼、扎实有效。xx院纪委在全院处科级干部及其配偶中,组织开展了“廉洁警言”和 “亲情勉言”征集活动,共征集廉洁警言164条、亲情勉言150条,通过展板在全院职工中展出,汇编成册发到每名员工手中,在全院形成了“照警言行,照警言比,照警言查”的良好氛围。他们的展板还应邀在公司机关展出,发挥了重要的辐射作用。茨榆坨采油厂党委、纪委,着力整合“部门、社会、家庭、媒体、文化”五种资源,有层次地搭建“警示、教育、宣传”三个平台,形成反腐警钟天天敲、促廉教育日日讲、媒体传廉处处见的局面,促进党员干部提高廉洁自律意识。xx油公司仅有96名员工,却征集到98条警言和98幅书法作品。xx公司等单位的处级干部一个不漏参加“反腐倡廉”家庭知识竞赛,发挥了很好的带头作用,扩大了廉
洁文化建设的影响力。目前,公司廉洁文化建设方兴未艾,崇廉敬廉的良好氛围逐步形成。 (四)坚持创新模式、依规依纪、突出重点、强化追究,较好发挥了效能监察的事前事中监督功能 2008年,在总结近几年效能监察工作经验的基础上,公司纪委以提高监察效能和管理效能为目标,在效能监察领导体制和工作机制上作出相应调整,实现了五个转变:一是在领导体制上实现转变。取消了领导小组,将效能监察纳入纪检监察部门的正常职能。二是在监察依据上实现转变。将以往依据效能监察文件开展监察改为依据企业内部法规开展监察。三是在选题方向上实现转变。由以往随机选题,变为规范化选题,突出企业投资的重点、成本控制的难点和经营管理的薄弱点。四是在工作重心上实现转变。对各二级单位效能监察项目实行报批备案制,进行总量控制,并取消三级单位立项。五是在责任追究上实现转变。在对效能监察中发现问题内部相关单位和责任人,实施经济和组织措施的同时,对乙方责任单位,按照《xx外部企业信誉记录、跟踪监测和惩戒制度》,实施警告、限期整改、追缴损失、终止合同、清出油田市场等五种惩戒措施,到目前为止,共有11家乙方单位受到了惩戒追究,维护了市场经营秩序,增强了效能监察的严肃性。 按照xx公司工作部署和公司效能监察的基本工作思路, 2008年,公司级效能监察主要选定三个项目即:“xxx油污水深度处理工程”——重大投资管理项目监察、“井下工具(封隔器)采购与管理”和“车辆外委修理费用使用管理”——生产成本管理专项效能监察。在“欢四联稠油污水深度处理工程”效能监察中,发现整改五个方面12项违规问题,避免损失208万元。下发监察建议书和监察通知书各1份,4个责任单位(部门)受到责令限期整改的责任追究。在“井下工具(封隔器)采购与管理”效能监察中,共发现7大类83个问题,形成了11条处理意见,提出了7条管理建议,下发了12份监察决定书,预计将为企业避免经济损失120万元,挽回直接经济损失10万元。在“车辆外委修理费用使用管理”效能监察中,对全公司16个涉及车辆维修管理的单位,2188台在册车辆,78家乙方维修单位,15240余份相关资料进行了调查核实,共发现7大类101个问题。目前,相关问题正在汇上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
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