的警示教育中心，完善“六廉”教育模式，即专题议廉，强化廉洁意识；静心思廉，筑牢廉洁防线；逢会讲廉，常敲廉洁警钟；感情促廉，实现廉洁互动；典型崇廉，弘扬廉洁正气；多元倡廉，营造廉洁氛围，初步建立了独具特色的反腐倡廉教育长效机制，收到了较好的效果。xx公司总结运用“课堂讲廉、读书省廉、典型导廉、亲情助廉、制度保廉”的“五廉工作法”，廉洁文化建设生动活泼、扎实有效。xx院纪委在全院处科级干部及其配偶中，组织开展了“廉洁警言”和 “亲情勉言”征集活动，共征集廉洁警言164条、亲情勉言150条，通过展板在全院职工中展出，汇编成册发到每名员工手中，在全院形成了“照警言行，照警言比，照警言查”的良好氛围。他们的展板还应邀在公司机关展出，发挥了重要的辐射作用。茨榆坨采油厂党委、纪委，着力整合“部门、社会、家庭、媒体、文化”五种资源，有层次地搭建“警示、教育、宣传”三个平台，形成反腐警钟天天敲、促廉教育日日讲、媒体传廉处处见的局面，促进党员干部提高廉洁自律意识。xx油公司仅有96名员工，却征集到98条警言和98幅书法作品。xx公司等单位的处级干部一个不漏参加“反腐倡廉”家庭知识竞赛，发挥了很好的带头作用，扩大了廉

洁文化建设的影响力。目前，公司廉洁文化建设方兴未艾，崇廉敬廉的良好氛围逐步形成。 （四）坚持创新模式、依规依纪、突出重点、强化追究，较好发挥了效能监察的事前事中监督功能     2008年，在总结近几年效能监察工作经验的基础上，公司纪委以提高监察效能和管理效能为目标，在效能监察领导体制和工作机制上作出相应调整，实现了五个转变：一是在领导体制上实现转变。取消了领导小组，将效能监察纳入纪检监察部门的正常职能。二是在监察依据上实现转变。将以往依据效能监察文件开展监察改为依据企业内部法规开展监察。三是在选题方向上实现转变。由以往随机选题，变为规范化选题，突出企业投资的重点、成本控制的难点和经营管理的薄弱点。四是在工作重心上实现转变。对各二级单位效能监察项目实行报批备案制，进行总量控制，并取消三级单位立项。五是在责任追究上实现转变。在对效能监察中发现问题内部相关单位和责任人，实施经济和组织措施的同时，对乙方责任单位，按照《xx外部企业信誉记录、跟踪监测和惩戒制度》，实施警告、限期整改、追缴损失、终止合同、清出油田市场等五种惩戒措施，到目前为止，共有11家乙方单位受到了惩戒追究，维护了市场经营秩序，增强了效能监察的严肃性。     按照xx公司工作部署和公司效能监察的基本工作思路， 2008年，公司级效能监察主要选定三个项目即：“xxx油污水深度处理工程”——重大投资管理项目监察、“井下工具（封隔器）采购与管理”和“车辆外委修理费用使用管理”——生产成本管理专项效能监察。在“欢四联稠油污水深度处理工程”效能监察中，发现整改五个方面12项违规问题，避免损失208万元。下发监察建议书和监察通知书各1份，4个责任单位（部门）受到责令限期整改的责任追究。在“井下工具（封隔器）采购与管理”效能监察中，共发现7大类83个问题，形成了11条处理意见，提出了7条管理建议，下发了12份监察决定书，预计将为企业避免经济损失120万元，挽回直接经济损失10万元。在“车辆外委修理费用使用管理”效能监察中，对全公司16个涉及车辆维修管理的单位，2188台在册车辆，78家乙方维修单位，15240余份相关资料进行了调查核实，共发现7大类101个问题。目前，相关问题正在汇

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