新管理方式方法，切实增强了管理的有效性，实现了与国际先进管理标准的全面接轨。2002年以来，我们在学习借鉴5s管理法、大力推行iso9000、hse等先进管理标准的基础上，先后归纳形成了《钻井施工工序不安全行为150条》、《钻井施工八区域危害识别80条》。《基层干部管理双六五四三工作法》、《钻井队队长、指导员七个必须做到》等，一系列既融入现代企业管理思想、符合公司生产经营实际，又为职工群众广泛认同、主动接受的管理模式或方式方法，有效提升了企业的管理水平，形成了独具特色的管理品牌，赢得了美国杜邦、马来西亚云顶等国际知名公司的青睐。
二是靠独有技术优势拓展市场。面对钻井设备不断更新、勘探开发不断向深层迈进、钻井技术向保护环境、保护油气层方向发展的实际，我们专门成立课题组，对新型设备、地质结构和地层特点进行认真分析研究，寻求解决难题的方法和对策，将成熟配套钻井工艺应用到施工中，靠领先的技术优势提升了服务水平，拓展了生存空间。几年来，我们先后推广应用了既能降斜又能增斜的多功能下部钻具组合、高转速提高机械钻速的快速打法、钻井施工分区域作业指导书、连续快速钻进技术等多项钻井新技术、新工艺，牢牢占领了科学打井的制高点。特别是32577钻井队不断增强干部职工的科技领先意识，大力开展课题攻关活动，取得了连续三年进尺突破五万米，连续四年进尺突破六万米，队年进尺、产值、效益始终位居全油田第一的辉煌业绩，并创出12项油田钻井生产高指标。几年来，我们靠独有的技术优势，在站稳内部市场的基础上，先后开辟了江苏、吉林、内蒙、新疆以及阿塞拜疆等国内外市场，并参与施工了河50丛式井组，独自承揽施工了营28丛式井组，目前正在承钻的胜科1井，设计井深7000米，是胜利油田乃至我国东部地区最深的一口科学探索井。
三是靠过硬的质量信誉站稳市场。为塑造良好的市场信誉，我们大力实施精品工程，提出了“一口井就是一件产品，多出精品，减少次品，杜绝废品”的产品观、“高质量的产品是由高素质的人生产出来的”质量观和“质量是市场的生命，素养是管理的灵魂”的市场观，并通过潜移默化的宣贯工作，增强广大干部职工的质量意识，切实做到干一项工程，树一面旗
近几年的实践使我们体会到，企业发展靠品牌，支撑品牌是文化。我们黄河钻井五公司在建设钻头文化、实施品牌战略过程中，做了一些有益的探索，也取得了明显的效果。我们将借这次会议的东风，虚心向兄弟单位学习，进一步丰富钻头文化的内涵，继续推进品牌战略，为实现油田“油气当量重上三千万”宏伟目标做出新的更大的贡献。