心下一代工作提供组织保障，而关工委骨干和志愿者同样是离退休党支部党建和思想政治工作的骨干和志愿者，这样就达到了关心下一代工作和离退休党支部工作共存共进的目的。
天津石油公司关工委会同公司离退休党总支，12个党支部中分别成立12个关工委工作小组，支部书记为组长。明确提出关工委列为支部的首要任务，达到了一套组织，两块牌子。
（二）配合有关部门，围绕集团公司提出的“着力建设好经营管理、专业技术和技能操作三支人才队伍”要求，采用多种形式，对青年职工和青年干部进行培养教育。
一、建立“青工技能网”。洛阳石化总厂关工委配合团委落实“青工技能振兴计划”，开发了“青工技能网”培训平台，有22家团组织和关工委分会参与了青工技能网活动，建立了50余个岗位在线考试题库，录入了10000余道在线考题和1800余道问答题，设置了“岗位知识问答”等板块，有效地解决了工学矛盾，延伸了青工培训的空间和时间，提高了培训效率，为青工技能的快速提升起到了积极的促进作用。
二、开展“导师带徒”和“一帮一，结对子”活动。胜利石油管理局关工委在全油田内开展了导师带徒”和“一帮一，结对子”活动，组织老同志与青年工人、年轻科技人员结成对子，不仅把知识、技术、经验传给年轻一代，又用石油人的精神、优良传统感染熏陶年轻的一代，使青年工人、年轻科技人中健康地成长，尽快成才。油田油建八分公司退休工人贾殿武同志有一手压力容器平焊、带压带水焊接的绝活，是公司内外有名的电焊高手。退休后，他谢绝了油田以外公司的高薪聘请，主动承担起了八分公司电焊工培训任务。这几年来，八分公司几乎所有的年轻焊工都接受过他的技术指导。通过传帮带和技术交流，在青工队伍中营造了浓厚的学习技术氛围，八分公司现有的60多名电焊工中，有56人取得了英国、德国船级社颁发的国际焊接证书。他所带的徒弟，在油田举办的电焊技术比赛中，4人取得了前8名的好成绩，多人参加了西气东输、西南成品油管线工程等重点工程的施工。
三、参与中层管理干部的培训工作。第四建设公司关工委的老同志参与了公司举办的中层管理人员培训讲课。他们都是高级工程师，做过中层以上领导。他们结合国内国际施工安装管理的新特点、新模式，针对公司管理的薄弱环节，深入现场，获取第一手资料。由做过项目经理的老同志讲授《用好社会资源，搞好分包管理，实现双羸》，由做过技术处长的老同志讲述《改进用工管理，完善优化配置的用人机制》，由做过财务处长的老同志讲授《全面推进财务预算，严格控制项目成本》。他们理论联系实际，讲的深入浅出，生动活泼，收到了很好的效果。这些老同志还参与了建造师、质量工程师、人力资源管理师、注册安全工程师、注册会计师等职业资格的取证培训工作，都取得了较好成绩。
四、参与培训装置专家。安庆石化总厂关工委根据总厂人才队伍培养规划，组织老专家、老技师投身于导师带徒活动，由具有中国石化专家和安庆石化装置专家称号的老同志担任导师，对具备安庆石化装置专家培养对象的同志进行培训，制定了装置专家培养对象管理办法，每年对装置专家培养对象进行考核。这些培养对象有的已成为中层领导人员，有的已成为技术专家，成为安庆石化发展不可或缺的人才。
五、参与“四好班子”建设。荆门石化总厂关工委继续配合组织部、干部处围绕“四好班子”建设，开展了离退休老领导与生产车间领导班子结对子活动。利用老干部在基层领导班子建设中的经验，帮助车间领导牢固树立班子的凝聚力和战斗力。在参与传帮带活动的退休老领导们围绕“加强班子建设，锻炼
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页