学化、合理化。

2．明确全店销售目标。落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。

3．在节假日上做文章。及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。

4．抓好大宗、集团购买的接待工作。全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。

5．知已知彼。分析总结存在差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。

6．尽可能的降低成本。以减少开支。

如有不足之处希望各位领导加以指正，以上是对店内管理的一些设想。如果公司领导能够提供这个平台给我会用我努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们决定是对的决不会辜负领导们信任与期望，会用我工作中所学的知识更好的为公司努力工作，相信“月亮发光是为了证明太阳的存在公司发展才能映照出我进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。

　

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