中国企业工业化进程滞后于西方发达国家，推行必将涉及到企业治理的变革与改善，而不是简单地将传统模式、流程电脑化的过程。
真正意义上的应用软件，至少涉及企业治理的财会、生产、分销、人力资源等功能领域的多个方面，可以说，这些方面是现代企业治理理论中的众多方法所涉及的要点。面对激烈的竞争，必须采用现代化的治理哲学，无论是治理模式还是业务流程，
都必须实现集成化协同、集约化运营，以及扁平化授权治理。不等同于财务、进销存、人力资源、生产治理等等单一应用的叠加，它必须从系统的底层设计开始就非常强调信息的关联性和复杂性。这种系统的底层设计思想的深度和复杂度，是单类应用间的接口设计所远远无法达到的，必须能够做到“一处变化，处处响应”，消除信息孤岛，实现数据共享。
好的系统包含的要素
首先，它的底层设计是高度集成化的设计，系统各模块间的数据关联和共享非常彻底和灵活；其次，它要采用最先进和稳定的技术，因为应用对系统的运行效率要求很高，但同时必须要非常稳定；再有，就是要在相当长的时间里得到实际的验证，无论是技术本身，还是行业特色应用，都-要有相当数量和质量的成功案例；最后，系统的提供者要能够保证它的持续、健康的发展，除了拥有雄厚的实力与经验积累以外，必须有一套经过实践检验的科学的产品治理体系，使得产品与经营双重成功，客户与自身的利益得到最好的保证。
另外，对于中国企业而言，适合国情也是非常重要的一个要素。中国企业的治理思想、治理手段和治理人员要能够做到“善变”——长于改变，好的系统会帮助企业做到这一点，这是取得成功的基础。
国情是非凡的，但在非凡的背后，却一定有规律可循。这就带来了一个有趣的话题：非凡性和规律性之间的互动关系，是非常复杂、难于驾驭的社会实践，而只有充分熟悉到非凡性存在于规律性之中，规律性促进了非凡性的变化，适应非凡环境需要，固化规律性的东西以提高效能，才能取得最后的成功，忽略了任何一方面，都会带来一系列的问题。
对于中国企业来说，选择好的产品，需要从以上几个方面去衡量，去比较，同时还要避免进入另一个误区，就是“追求最好”。
采用信息技术作为治理的工具，是作为一个企业治理者非常重要的一种熟悉，但这种熟悉不能踏入盲目追求技术领先的误区。企业应把“使用”放在首位，而不是过分追求技术上的领先，因此，采用信息化的手段，首先就要熟悉到，要追求“使用最佳”，而不是“技术最佳”。
一家实施了系统的企业，除去其他方面的改善，单单由于通过在系统上固化信誉金制度来治理它的分销商，短短三个月就降低了万元的应收账款。没有惊天动地的创新，只是将制度完善了，并且固化了，保证按章办事，“奇迹”就会出现，而假如一个好的治理思想无法落实到流程上，它将不会有太大价值。
另外，我们还看到很多大型的企业在采用小规模的或者是单一的应用，很多中等规模的企业在采用复杂的大型系统，他们或者功能受限、无法奏效，或者复杂难用，推进受阻。因此，对于正在选型的客户，选择适合自己规模的产品，选择能够迅速投入使用、解决问题并持续发展的产品才是最正确的，正像一句很流行的话所说的：“只买对的，不选贵的。”