工作业绩既是检验先进性教育活动效果的标尺，也是税收工作与教育活动最有效的结合点。为此，我们通过四抓，着力推进各项工作任务的开展。
一是依法依规抓征管。围绕组织收入，明确征收纪律，今年上半年组织市属收入万元，完成年计划的，同比增长；围绕税收执法，加强执法检查，认真落实税收优惠政策，惠及多户纳税人，确保税收杠杆发挥既定作用；围绕新型税收征管模式的建立，丰富申报方式，全市多户一般纳税人全部纳入电子申报，发挥稽查职能，对房地产、水泥生产企业等类行业开展专项检查，稽查局荣获湖南省“依法办事示范窗口”称号；注重协调与各级党委、政府以及地税、工商、银信、财政等职能部门的联系，建立协作机制，在杜绝新欠的同时，去年入库陈欠万元，提高了税收收入质量。
二是强化服务抓税源。一方面，提高税收服务质量和水平。通过开展“党员示范岗”等活动，激发党员的工作热情，现在不少党员放弃双休日加班加点干工作已经成为家常便饭；开展礼节礼仪教育，严格着装挂牌上岗制度；加强技能培训，提高办税效率；积极实施“一站式”审批，“一窗式”治理，“一条龙”服务。另一方面，坚持“四个注重”广泛深入地为纳税人办实事。即注重税收优惠政策的落实，确保执行到位；注重经济效益的提高，为企业拓宽市场、节约成本和强化治理出谋划策；注重产业结构的调整，结合政府部门对国有企业改制的部署，引导纳税人优化产业结构；注重梯级税源的培植，在大、中、小税源企业中有选择地确定培植对象，发展经济不搞短期行为。今年以来，我局共为多户纳税人提出合理化建议多条，与户企业结成“对子”，为其开展税收筹划节税万元，为户企业成功引资万元，使其走出困境，帮助解决技术难题和社会矛盾件。
三是围绕效能抓改革。近年来，随着形势的发展，税收征管、机构改革较为频繁，局党组一班人慎重考虑，审时度势，及时制定改革方案，坚定不移抓落实，推进了改革的有效实施。农村税务所改设为税务分局，通过公开竞聘选出税务分局长，本着简便、效率、服务的原则重组内设机构，进一步提高治理效能。出台《干部城乡交流办法》、《能级治理办法》等改革措施，多人参与了岗位轮换，个人收入差距最大的每年拉开到元。近年来共有名干部末位待岗和淘汰，人在能级治理中被评定为一级。
四是严格督查抓落实。成立了考核工作领导小组，局长亲任组长，其他局党组成员负责督查考核实施。凡是局党组作出的承诺，到期必兑现；部署工作任务明确，每月干什么事，怎么干，如何检验，主次分明，一清二楚。每月两期以上的督查通报，督查、考核、整改“三位一体”，各基层单位年终评选与考核记分情况严格挂钩，人员评先评优以考核记分情况作为重要依据，确保督查出实效。