黑河市少数民族第一村”的工作规划。
民族企业迅速壮大。他果断巩固清真肉类加工厂的龙头地位，对加工厂进行了扩建。经过考察论证，先后投资30万元兴建了300平方米的鸡、羊屠宰生产车间，并从山东引进了一套具有国内先进技术水平的现代化屠宰设备，该项目现已投入生产。清真肉类加工厂的拓建，进一步提高了清真肉类的经济效益。为此，他也付出了巨大代价。在一次清理私屠滥宰时，竟然被预置他于死地的狂徒连砍4刀，险些丧命。在是与非、对与错、善与恶之间，他用自己的勇敢、果断、坚定、执着诠释了什么是共产党员，用自己的人格和铁的纪律捍卫了民族的尊严，用自己的满腔热血维护了清真肉类的信誉。在各级领导的高度重视下，他积极主动工作，经过三期工程建设的清真肉类加工厂从无到有、由小到大、从弱到强，不断发展壮大，已由牛羊定点屠宰发展成为牛羊禽定点屠宰，现已成为黑河市规模最大的少数民族村办企业。企业形成了养殖、加工、储存、销售一条龙的生产链条。厂区占地12000平方米，牛屠宰车间288平方米，羊屠宰车间260平方米，鸡屠宰车间420平方米。厂区绿化、硬化3000平方米。拥有鸡半自动化屠宰生产线一套。冷冻储藏库占地420平方米，可一次性储藏货物300吨。牛待宰圈1200平方米，羊待宰圈2600平方米。固定资产300多万元。年可屠宰肉牛4000头，羊2万只，鸡20万只。企业连续五年被省贸易局、市经济贸易委员会评为定点屠宰先进企业，成为全省县级定点屠宰的排头兵，讷河、依安、莫旗和我市的六个县（市）区多次到企业参观学习。
抓党建固核心推动经济快发展
如何带好班子、抓好队伍，有效发挥支部班子战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，是杨俊峰经常思考的一个问题。几年来，艰难的风雨工作历程和创办村企发展经济的成功实践，使他深刻地熟悉到只有抓好支部自身建设，形成坚强领导核心，才能更好地以“核心”促“中心”聚“民心”，才能提高“向心力”凝聚“战斗力”发展“生产力”，所以他一直把党支部建设和党员治理教育紧紧地抓在手上不放松。
“带出一个让党员和群众信服的好班子”是-他抓党支部建设的主攻方向。俗话说得好：“打铁必须自身硬”。作为党支部书记，杨俊峰首先做到廉洁自律，勤奋学习业务知识、实用技术、企业经营治理知识，扑捉致富信息，不断增强自身驾驭工作的能力。他要求每一位班子成员必须做到：带头学习科技、学习理论、政策和法规，带头致富帮富，用实际行动在群众中树立良好形象。并在班子成员中开展年度“四查”活动，即查思想熟悉是否提高、党性观念是否增强、群众观念是否树牢、“双带”能力是否提升。通过“四查”活动，时刻警醒和教育班子成员努力工作，无私奉献。他模范地执行党的民主集中制，坚持从大局出发，善于发挥集体聪明，凡重大问题都要集体讨论解决，从不搞“一言堂”。他还结合社区实际情况，从加强制度建设入手，坚持抓好支部建设。建立健全了党支部“三会一课”、民主评议党员、“三个代表”责任区考核等20多项制度。推行了“支部书记负总责、支委带党员、党员带群众，人人有责任、人人有任务”的工作机制，组织实施了社区干部岗位目标治理责任制，对社区干部实行目标治理，年初明确任务，年底考核实绩，以效定酬，奖勤罚懒，有效地提高了社区党员、干部的积极性，增强了工作的实效性，真正将社区的班子建成了团结、干事、务实、廉洁、战斗力强，大家公信、上级党委放心的好班子。
“干部要以身作则，不搞非凡化”，这是他经常对村班子成员说的一句话，也是他带队伍的一个基本准则。现在，虽然回民社区经济条件比较好，可他仍要求社区干部要勤俭持家、过紧日