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民营企业党旗红

福建,西征晋陕,捕捉信息,寻求市场,见缝插针,主动出击”的市场开发战略。厂部在反复调研,反复分析,反复论证,出外考察的基础上,采纳了支部的建议。铸造市场的需求比预测的情况来的迅猛,特别是铸钢驱动桥铸件,需大于供。原我厂只生产铸铁件,为抓住这一千载难逢的机遇,支部配合厂部加紧开发研制铸钢生产。2000年5月开发工程启动,上厂房上生产铸钢设备,经过半年多的技术攻关,当年产品进入市场,进入2001年市场需求直上,当年实现销售收入1.9亿元,利税1200万元。2002年投入470万元技术改造了两条机械加工产品生产线和一条型砂生产线,新建了铸钢车间、铸铁车间。2003年又新建了3000m2铸铁车间并投入正常生产,当年全厂完成总产值2.8亿元比2000年产值将近翻一翻。现在的微山铸造厂已具备了钢铁铸造产品双线生产并举,冷热加工生产设备配套成龙,年产工程机械驱动桥5000台套,年产铸件8万吨的生产能力,形成了以工程机械驱动桥产品为核心的本乡横向联合加工配套的群体区域产品生产框架。
    三是党建工作与加强企业文化建设结合起来,为职工参与企业文化建设提供良好的环境和条件。几

年来,我厂为职工建起了图书室、阅览室和职工活动室,为支部建起了党员活动室。厂部在扩大企业生产的同时,还对厂部进行了规范建设,在厂区内外种植了花草树木,修建了多个造型美观的花圃,假山喷泉,为职工营造了良好的工作生活环境。我厂以“厚德载物,积贤为道”为厂训,精心培育“求新、求异、求变”企业精神,弘扬“舍命以赴,追求成功”的企业作风。确立了“安全为天、质量为命、育人为本、科技为先、管理为头、市场为家、用户第一”的治厂方针及主导价值观体系。建立完善现代企业制度,建立完善“以用户为中心、以产品开发为重点、以营销为龙头、以质量和超值服务为保证”的灵活应变经营机制,实施“品牌战略”。从而形成我铸造企业文化建设的总体框架,成为企业持续改进,快速发展的精神动力。
   四是党建工作与调研国家政策,为企业发展出谋献策紧密结合。今年五月份以来,由于国家市场经济宏观调控采取银行贷款压缩、财政消减投资,国家发改委整顿建设项目,抑制通货膨胀等手段,造成我厂生产经营处于低迷状态,支部通过对市场信息的调研,和通过各种信息手段对国家政策的分析理解,建议厂部采取四项措施,以抑制企业经济下滑的势头。一是采取“走出去”的形式。我们分别到了中国铸造业协会、天津、大连、济南等铸造行业有关单位调研、探索目前铸造行业现状、行情及发展趋势,听取了大量专家意见,捕捉了大量供求信息及生产技术,增强了克服困难的信心。二是抓住机遇,苦练内功。组织企业销售、生产等技术骨干人员学习企业管理和生产技术等相关知识,提高了广大技术人员的综合素质,为下步企业全面复苏打下良好基础。三是加强对软环境的整治。加大企业厂房、厂地等路面硬化,为招商引资和吸引外商创造良好的企业内部环境。四是加快扩建项目的建设步伐。始终坚持咬住企业发展不放松,抓好南厂区技改项目建设,使企业不断实现滚动发展。
                                

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