先在职工中开展了合理化建议活动,收到各种建议700多条,有的被集团采纳。为确立集团的工作思路,对职工交了家底,确立了“走向市场,再创辉煌”的企业精神和工作思路。
3、利用符合民主集中制要求的领导方式方法,增强领导班子的凝聚力和战斗力。一是认真贯彻执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则和民主集中制的各项规定。结合企业特点,集团将党政联席会作为最高决策形式,在去年,孟庆福同志任总裁后至今,仍沿用这种决策形式,便于充分发扬民主,集中决策,防止互相扯皮,提高了决策效率。对于上会议题,坚持会前沟通、准备,进行充分酝酿。个人在会上可以充分发表意见,但集中决策后,大家都坚决贯彻执行。1999年,为引进人才,我在会上建议大规模引进优秀大学毕业生,实行新人新政策,第一年月薪每人1200元,开始在会上没有通过。会后,我下到企业组织召开了9次往届大学毕业生座谈会,征求意见,听取职工想法,结果职工们普遍支持这种做法。之后,我分别与班子成员沟通,这项改革才在党政联席会上顺利通过。二是坚持集体领导和个人分工负责相结合。几年来,集团党委领导班子始终坚持集体领导和个人分工相结合,有人员变动,都重新进行分工。根据企业工作特点,分工有时有所侧重,以前,三发支持党务工作,我侧重经营管理;现在,我主持党委全面工作,占军协助。这样便于集团各项工作的协调开展。三是坚持党管干部和用竞争机制选聘干部相结合的原则,严格履行集团各级中层干部选拔任用程序。几年来,集团在中层干部任用方面进行了大胆改革,2001年对本部所有中层干部岗位面向社会进行公开招聘,几年来共招聘经理、总会计师等企业高级管理人员20多名。下属企业经理助理以上干部原来由集团提名、考核、任命,2000年,实行了副总经理由总经理提名的改革,扩大了企业用人权。形成了党委培训、监督、考核,党政联席会任命的选拔任用程序,充分体现了党管干部原则。四是坚持召开民主生活会。按照制度规定,每年班子要召开两次民主生活会,有时,还召开一些专题的生活会。在2001年“三讲”活动期间,班子经过听取职工意见、充分准备,召开了以“三讲”为专题的生活会,大家自我批评比较认真,相互批评比较真诚、深刻。当时,我给其他成员指出了缺点,大家也帮助我找差距,加强了沟通,消除了隔阂,找出了不足,有助于团结进步。五是平时加强沟通、教育。几年来,我不止一次地对大家进行团结教育,讲“团结、正气”的重要性,教育大家要时时处处讲正气,事事时时讲团结。应该讲,我们班子的风气很好,大家注意沟通、有事说开,前年,“三讲”回查组对我们班子给予了很高的评价,说我们团结、气氛活跃,虽然企业困难,但大家劲头很大、信心足。这应当说是我们坚持民主集中制的结果。
二、存在问题
集团党委领导班子和我个人在坚持贯彻执行民主集中制方面,思想重视,实践认真,取得了一定成效,但通过这段时间认真学习有关材料、自我教育、回顾总结和广泛征求意见与建议,感到党委和个人确实存在一些差距和不足。主要可归结为以下几方面。
1、政治理论学习不够,对民主集中制的一些原则和制度规定理解还不够深。虽然能够按照上级要求认真学习有关政治理论知识,但集团党委和个人对民主集中制没有组织过专题学习,对民主集中制方面的知识了解、掌握得还不够系统和深入,在利用民主集中制的原则指导工作实践方面还具有一定的差距。
2、在树立大局意识方面还有一些差距。在日常工作中,尽管能够认真贯彻落实党中央和省委的各项路线、方针、政策,坚决与党中央和省委保持一致