机制,挖掘内部职工的潜力,锻炼自己的专业队伍,彻底实现两层分离,实现企业增效、员工增收的双赢目标,也为下一步公司主辅分离、改制分流打下基础。
二、思想政治学习、廉政建设方面。
(一)结合实际,加强学习。
加强政治理论、政策制度的学习,用理论联系实际的学风,结合本单位实际情况,解放思想,更新观念,开阔视野,学以致用,提高运用先进理论解决实际问题的能力;加强市场经济和现代企业管理知识的学习,注重提升现代知识素养,通过对法律、法规、文化、科技、历史等知识的学习,不断用丰富的知识来充实自己,使自己的理论素养和政策水平得以提升,增强了提纲楔瓴、把握全局的能力;通过党委理论中心组学习、党员先进性教育活动,我认真研读了十六大和十六届三中全会报告,并作了读书笔记和心得体会,在工作中牢记“两个务必”,增强群众观念,做到了一心一意谋发展,扎扎实实干工作。
(二)增强党性,廉洁自律。
我觉得,作为一名共产党员,一名国有企业的领导干部,就要很好地坚持科学的发展观,正确的政绩观和群众观,就要在其位,谋其政,肩负起自己的职责。作为班子的主要成员,我坚持做到“三重一大”和 中央企业领导人员“四大纪律八项要求”和“三个不得”,廉洁自律,克己为公(譬如,我现在用的手机还是原来在五处买的),不为私利所诱,金钱所惑,求真务实,锐意进取。坚持按原则和规章制度办事,廉洁从政,做到公平、公正、公开。老老实实为人,清清白白为官。“公生明,廉生威”,以自己的实际行动树立领导干部的良好形象,为企业的长足发展贡献自己的全部力量。
三、班子建设方面。
按照“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”的方法,在决策之前,班子成员之间多沟通,多商量,统一思想,避免不必要的猜疑和隔阂。班子成员之间在政治上互相信任,工作上互相支持,生活上互相关心,思想上互相帮助,使领导班子形成一个和谐的整体。为更好地发挥班子成员作用,避免借口集体负责而无人负责的现象,班子成员之间分工明确,各负其责,做到疑人不用,用人不疑。提高了班子成员的积极性,增强了班子的凝聚力和战斗力。
四、6.10恐怖事件的几点启示。
一是处理突发事件一定要把组织建立起来。有效的组织可以使事件处于受控状态,防止事件的进一步发展,甚至坏事可能变成好事。二是对待工作我们要决策超前一点,虑事周详一点,把困难想的多一点,工作做的细一点、。对于领导来说,决策的失误是最大的失误。三是舆论是一把双刃剑,要正确把握宣传报导的正面性,成也萧何,败也萧何。
五、自我批评。尽管我们今年上半年的工作取得了一些成绩,但我还是经常反思自己的工作,查找一些问题和不足,主要存在以下几个方面:
1、由于承揽工程较少,部分员工息工待岗,自己压力比较大,对学习抓的不够紧,在政治理论和业务知识方面还需进一步提高。
3、在落实集团公司《决定》上还要进一步努力,工作标准还要进一步提高;在对外招待活动中,有时没有把握好尺度,规格有些高。
对以上问题和不足,我会在以后的工作中逐步解决,也希望上级组织和班子的其他同志们对我进行帮助、监督。
六、对其他班子成员的批评
1、在工程项目担任项目经理的班子成员,往往忙于日常事务,集中学习时间很少,有点空闲也没能抓紧,学习不够。