调、指挥、指导的职责，尽心尽力为基层做好服务;要尽最大可能减少对工商所开展监管工作的干扰。各业务股室的工作定位是“服务员”“指挥员”“督查员”，把工作重点放在对具体业务工作的研究和对基层单位的指导上，对上级部署的工作有选择的筛选，实行“漏斗式”工作部署，减少不必要的行文、对不需要工商所也可以完成的工作，业务股室主动完成。业务股室要为基层工商所开展一线执法创造有利条件，搞好后勤保障服务，使工商所彻底从繁琐的日常事务中解脱出来，把主要精力放在一线监管执法中。
2、实施绩效考核，发挥个人潜能
一是科学设计工作评价指标。要坚持从实际出发，分上级目标、本局重点工作、临时性工作三部分组成总体评价指标，形成分类目标、归类评比的目标体系。要坚持定量与定性相结合，设定量化指标，从工作质量、工作负荷两方面，按季考核、按年评价。二是建立个人绩效评价机制。要充分重视干部的综合能力和工作成果，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面给予客观公正的评价。今年，在全旗系统要打造“数字工商”，对一切工作成果评价，要以理服人，用数字说明，从数字当中看发展，看成效。每位干部要从数字中找差距、促工作。三是正确处理评价结果。要树立先进，增强榜样感召力，
组织开展“办案能手”，“业务能手”、“优秀股长”、“优秀所长”“优秀片管员”等多种多样的评先活动，要设立光荣榜，激励全系统广大干部职工更好地履行职责。
2、 提高全员岗位技能，培养业务尖子和执法能手
一是在工作中提高。通过实行岗位职责管理，促使干部从“要我学”转变为“我要学”，要坚持学、用结合，围绕工作学，在网上开辟学习园地，定期公布学习安排计划，营造自觉学习、主动学习的氛围。二是在培训中提高。要拟订详细的全系统教育培训计划，针对人员素质高低不等、知识需求层次不同的情况按需培训，要设置法律法规、巡查技巧、办案技能、写作知识、计算机应用多种培训课程，适时组织考试，成绩与个人考核挂钩。在培训形式和方法上要突出多样性，通过视频培训、案例教学、经验交流、研讨座谈、举办职工夜校等形式丰富培训内容，使培训过程生动活泼。三是挂钩带动提高。挑选一批业务骨干与基层工商所挂钩，采取“传、帮、带”形式，提高工商所监管执法水平。四是竞赛推动提高。要建立“比、学、赶、帮、超”的竞赛平台，通过开展全员岗位大练兵、大比武等竞赛活动，树立竞赛活动榜样，使竞赛活动成为优秀人才脱颖而出的育人工程。
同志们，昨天的成绩说明过去，未来的事业要靠我们共同创造。重任在肩，时不我待!让我们继续保持艰苦创业的志气，勇于创新的勇气，争先创优的锐气，团结奋进，开拓进取，为开创鄂旗工商物价管理事业的新局面，为扎实推动全旗经济社会更快更好发展，做出我们更大的贡献。超级秘书网：https://
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