赛等500多场次，并开办了“铁人大讲堂”，进一步拓展了传统教育的覆盖面。广泛深入的大庆精神、铁人精神再学习再教育，有效地激发了干部员工立足岗位、争做贡献的热情。目前，无论是原油持续稳产、结构优化调整、企业扭亏解困，还是安全环保、节能减排、和谐稳定，各项工作都按年初计划有条不紊地向前推进，1～6月份，预计生产原油2006.7万吨、天然气16.6亿立方米，基本实现了“时间过半、完成任务过半”的要求。尤其是“走出去”的业务，呈现出蓬勃发展的良好势头。市场开发系统坚持用大庆精神闯市场，靠三老四严塑品牌，dq001钻井队在伊拉克承钻的第二口水平井，创出了绿洲项目钻井周期31天17小时等十项最高纪录，在海外市场高高擎起了“铁人队伍”的旗帜。
三是注重运用“两分法”前进这一有力武器，把活动的着力点放在找差距定措施、推动工作上水平上。主题教育活动开展以来，油田上下继承发扬“两分法”前进的优良传统，坚持荣誉面前谦虚谨慎、戒骄戒躁，面向未来自觉加压、抬高起点，认真对照形势任务发展要求找差距，对照大庆会战优良传统找差距，对照国内外同行业先进水平找差距，积极制定整改方案和工作措施，努力推动各项工作上水平。油气生产单位，适应原油高效益持续稳产、天然气加快步伐规模上产的需要，组织人员积极走出去，深入西部油气田学习取经，学习借鉴兄弟单位在低渗透油田开发、深层气开发等方面的成功经验，取长补短，促进提高。工程技术、工程建设、装备制造等单位，也走出大庆、走出国门，与国内外先进企业对标，查找薄弱环节，搞好整改提高。通过自我查摆和对标分析，各单位既看到了自身存在的不足，明确了努力的方向，又在同外界的接触中开阔了视野、创新了思路，有力地促进了工作水平的提升。各单位、各级党组织，还注重发动广大干部员工，开展全员性的找差距、上水平活动，围绕政治意识、大局观念、精神状态、能力素质、工作水平和弘扬传统等方面，认真查找个人存在的差距和不足，有针对性地制定措施、搞好整改、提高水平。这场全油田范围内的大找差距活动，使各级干部和广大员工普遍受到了很大的触动和促进，使各项工作都得到了进一步的改进和加强，在油田上下切实形成了永不满足、永争一流的良好局面。
四是注重以推进实施“三大战略任务”为目标，进一步明确油田改革发展的总体工作思路。开展主题教育活动的目的，就是要把中央领导同志的指示精神、集团公司的各项部署要求，实实在在地转化为油田的发展思路、发展规划和发展举措。活动中，各单位、各级党组织坚持把开展主题教育活动，同巩固和深化“解放思想、谋划发展”主题实践活动、学习实践科学发展观活动的成果结合起来，同推进实施油田今后一个时期的“三大战略任务”结合起来，广泛发动干部员工，进一步理清工作思路、明确工作目标、落实工作措施。几个月来，油田围绕推进实施“三大战略任务”，相继召开了勘探工作会、开发工作会、职代会暨工作会、提高采收率技术座谈会、市场开发工作会等一系列重要会议，通过上下结合、集思广益，形成了今后一个时期各项业务发展的一整套工作思路及目标。如，在油气勘探上，确立了“四个一些”的指导思想，并依据各重点目标区域的勘探潜力，优化调整了油气勘探的部署原则;在原油稳产上，提出了“高效益、可持续、有保障”的4000万，并调整完善了持续稳产规划，启动实施了“4331”工程;在扭亏解困上，提出了“一年扭亏、三年解困、五年走上健康发展轨道”的目标，并针对工程技术、工程建设、装备制造、油田化工等重点单位，制定了优化调整促扭亏、降本增效促扭亏、政策引导促扭亏等具体措施;在市场开发上，提出了“5年、40
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