，着力提升工作效能。对领导干部来讲，没有功就是过，没有成绩就是问题。以低能而居要职，以薄德而获厚任，就丧失了任职的资格。占着职务岗位不作为；没有“金刚钻”，还霸着“瓷器活”；自己做不好，又不让别人做。这种现象贻误事业发展，在干部群众中影响很坏，变相打击了其他干部的积极性。对医务人员来说，医术不高，医德缺失，就是对人民群众健康的极端不负责，对卫生系统形象的抹黑。因此，我们要着力增强能力席位意识。
一是要坚持“凭业绩论英雄”的选人用人导向。考虑一个干部的任免、进退留转，要以岗位、职务、事业的需要去选择人，而不是照顾情绪、照顾资历，因人设事。干出了成绩，才有为有位。对那些在其位、不谋其政，只谋位、不谋事的人，要坚决予以调整。对于医务人员，既要重视医术，也要重视医德，德技双馨，才是人民的好医生。
二是要畅通“能上能下”的选人用人渠道。厅机关和部省属医疗卫生单位要着力建立一套党员干部、医务人员能上能下、能进能出、绩效考核、充满活力的管理机制，努力使干部队伍庸者去庸、能者更能。对业务水平低、工作推进慢、群众意见大、考核结果差的干部和医务人员坚决进行调整。
三是要完善选人用人机制。实践证明，优秀干部大都是从基层一线、从复杂环境中成长起来的。我们要更加注重在基层培养和选拔干部，更加注重在困难环境和复杂局面中培养和选拔干部，决不能让那些吃苦奉献、踏实干事、作出贡献的人吃亏，着力营造风清气正的“干事文化”，营造舒心干事的干事氛围。
四是要着力推进“一线工作法”。厅机关、部省属医疗卫生单位要把“深入一线、深入基层、靠前指挥”作为一项基本的工作要求，扑下身子，到问题多、困难多、矛盾多、局面复杂的一线去，现场指挥、现场调度、现场服务、现场办公，真正做到“工作在一线落实、问题在一线解决、成效在一线体现、形象在一线树立”。厅机关各业务处室的同志要经常到农村去、到社区去、到各级各类医疗卫生单位去，部省属医疗卫生单位的负责人要经常到科室去，到病人中间去，了解真实情况、倾听患者心声，发现工作不足，解决实际问题。厅机关各处室、部省属医疗卫生单位要结合各自职能，制定“深入一线”的具体措施和目标，并将其纳入目标考核内容。
第三，要以贯彻落实“十不准”、“五带头”为抓手，着力推进“正风行动”。新的形势提出了新的更高要求。在治庸问责的工作中，可能有的现象以前也许没被我们引起重视，但现在却成了问题，有的问题在治理整改中重复出现，有的规定和要求比以前更加细化和严格。这就要求我们必须摒弃一些陈旧观念，把思想和行动统一到省委的决策部署上来。在这里，对厅机关干部和部省属医疗卫生单位的医务人员，我再次重申一下工作纪律，“十不准”：不准迟到，上班后不准在办公室吃早餐，不准化妆整理穿戴，不准谈天说地，不准做私事，不准上网聊天、玩游戏、炒股票，不准无事相互串岗，不准干与工作无关的事，工作日中午不准饮酒，不准不请示报告离开工作岗位。在治庸问责的工作中，省卫生厅将组织督察组，到厅机关各处室、部省属医疗卫生单位重点对这十种现象进行巡查，同时对医务人员中的不作为、慢作为、乱作为，患者对医德医风反映强烈，收受红包、回扣、开大处方、做大检查、出现医疗责任事故的情况进行督查并严肃通报曝光。
对于厅机关和部省属医疗卫生单位的党员领导干部，厅党组要求“五带头”，做五个方面的表率：
一是要带头认真学习，做提升素质、增强本领的表率。真正沉下心来，学习调研，反思不足，增长才干，提升智慧。
二是要带头干事创业
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