战略发展的非凡需求、职工技能存量不同，从单纯“发动式”的工作思维中解放出来，确立“需求导向型”的工作方针，从培养少数几个技术尖子的单一目的中解放出来，明确提高职工队伍整体素质的战略指导思想，注重技能比赛的功能性和实用性，实现人才需求与人才价值的互动，形成学习培训——岗位练兵——技能比赛——技术升级的一体化运作体系。各基层单位要切实重视技术能手们在工作实践中发明的先进操作工艺、创造的特技绝活绝招，并以他们的名字命名，大力加以推广和普及。同时，还要全面推行“首席员工”制，严格评定标准，规范操作程序，把各工种、各岗位“响当当”的技术大拿树起来，把各专业、各领域“硬帮帮”的岗位能手选出来，让他们的政治地位高起来，经济收入多起来，牌子名气大起来，真正成为广大职工学习的榜样，行为的导向，赶超的目标。
四是要珍惜荣誉，奋发有为，在平凡的岗位中发挥独特作用
一枝独秀不是春，百花齐放春满园。矿井要跨越发展，xx要强势崛起，仅靠几个“优秀技术能手”是远远不够的，必须有一支高素质、高技能、高效率的职工队伍作支撑。广大技术能手一定要永不满足，永不止步，永不懈怠，立足本职岗位，胸怀发展大局，瞄准更高目标，勤学苦练提高自身素质，深钻细研做到精益求精，以过硬的专业技术，娴熟的岗位技能，高超的操作技艺，成为xx一专多能的新型职工，攻坚克难的“首席员工”，成为集团有影响力的“首席技师”，全国有知名度的“技术工人”；一定要以矿井跨越发展为己任，以xx强势崛起为使命，致力于学习型团队的创建，技能型人才的培养，把岗位上把握的知识本领，实践中总结的经验做法，传授给身边的同志，充分发挥技术能手承上启下、承前启后、承点启面的辐射作用，真正形成人才辈出、群贤毕至、人尽其才、才尽其用的生动局面。同时，也希望全体职工要以技术能手为楷模，干一行，爱一行，专一行，精一行，努力成为本专业的精兵强将，本工种的能工巧匠；要积极参与技能比赛，做到胜不骄，败不馁，比出水平，赛出风格，亮出本领，展出风采；要刻苦钻研业务知识，善于攻克技术难题，干出令人拍案叫绝的活，做出让人啧啧赞叹的事，努力成为矿井战略发展中不可替代的人力资源、不可或缺的重要力量。
同志们，职工技能比赛是一项长期的系统工程，是矿井人才发展战略的重要组成部分，需要在座各位的艰辛付出，需要全矿上下的通力协作。让我们团结一心，携手共进，务实创新，奉献超越，在实现矿井跨越发展、xx强势崛起的伟大实践中施展抱负、建功立业！
谢谢大家！
《矿长2006年度职工技能比赛总结表彰大会上的讲话》，欢迎阅读矿长2006年度职工技能比赛总结表彰大会上的讲话。