尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
我来自审计监察部，今天演讲的题目是《全友兴旺、我的责任》。
站在中国家具行业的浪尖，透视与全友共同奋斗的历程，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，回眸过去的一幕幕，似乎年初的记忆依然在心头展现。面对布满机遇与挑战的2006年，公司始终立足于“面向世界、永不止步”的战略目标，坚持以“关注21世纪中国人的家”等具体战略规则，长期致力于技术创新、机制创新、治理创新，力争打造中国民族家具第一品牌，缔造国际家具优秀企业。
作为全友人，我们应时刻保持清醒的头脑，牢记自己的使命，积极参与到公司各项治理活动中去，为了企业的发展、民族的复兴做出更大贡献。在实际工作中，我们应立足本职岗位，认真履行其职责，通过在工作中不断发现问题，解决问题，有效促进治理的规范化，实现企业的跨越式发展。
目前，在公司治理上最突出的问题就是各中心、各部门之间缺少有效沟通、协调和配合；未站在公司最高角度来全面分析问题、解决问题，而是相互推诿，以“事后追究”代替“事先控制”、以“人治”代替“法治”，导致治理流程不畅通，阻碍了公司的快速发展。
在这里，我想和大家一起分享一个小故事：
一个漆黑的大雪天，约翰·格林中士正匆匆忙忙地往家赶。当他经过公园的时候，一个人拦住了他。“对不起，打搅了先生，您是位军人吗？”看起来，这个人很焦虑。约翰不知道发生了什么：“噢，当然，能够为您做些什么吗？”
“是这样的，刚才我经过公园的时候，文章版权归作者所有!抄袭者必究!看到一个孩子在哭，我问他为什么不回家，他说，他是士兵，他在站岗，没有命令他不能离开这里。谁知道和他一起玩儿的那些孩子都跑到哪里去了，大概都回家了。天这么黑，雪这么大。”这个人说：“我说，你也回家吧。他说不，他必须得到命令，站岗是他的责任。我怎么劝他回去，他也不听，只好请先生帮忙了。”
约翰和这个人一起来到公园，在那个不显眼的地方，有一个小男孩儿在那里哭，但却一动不动的。约翰走过去，敬了一个军礼，然后说：
“下士先生，我是中士约翰·格林，你为什么站在这里？”
“报告中士先生，我在站岗。”小孩儿停止了哭泣，回答说。
“天这么黑，雪这么大，为什么不回家？”约翰问。
“报告中士先生，这是我的责任，我不能离开这里，因为我还没有得到命令。”小孩儿回答。
“那好，我是中士，我命令你回家，马上。”约翰的心又为之震了一下。
“是，中士先生。”小孩儿兴奋地说，然后还向约翰敬了一个不太标准的军礼，撒腿就跑了。
约翰和这位生疏人对视了很久。最后，约翰说：“他值得我们学习。”
小男孩儿的倔犟和坚持看起来似乎有些幼稚，但在这个孩子身上体现的对于责任的这种坚守是很多成年人无法做到的，我们不仅对自己负有责任，更对企业负有责任。正是责任把我们所有的人连结在一起，任何一个人对责任的懈怠都会导致整个企业链的不平衡。
作为全友，只有我们每个人做到“全友兴旺，我的责任”，这样才能真正取得胜利，并且能够永远领先于同行业，成为世界家具之神。因为，公司的每个员工假如都能主动负责，天下哪有不兴盛的公司？哪有不团结的组织？所以说每个职员
都应该把责任拉到自己身上来，而不是推出去。
例如在费特曼公司就是这样，假如公司哪个办公室很脏，经理问：“怎么回事？”假如有个员工站起来说：“报告，今天麦克值日，他没有打扫卫生。”那么，这个员工是要被立即解雇的。然而在费特曼公司，员工会这样说：“对不