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这个绝对基准不需要收集信息，也不需要任何的信息收集费用。同时它能够刺激创造性，引发突破现状的可能性，最终极有可能一跃成为业界的领先者。
何谓突破思考习惯
突破思考是一个三角形的印象图。
纵轴代表进货的方向，横轴代表成本和时间。现状用底边来表示，最终极的状态就是三角形的顶点。顶点意味着在理想状态下，成本为零，时间为零，空间为零，顾客满足度为100%，可动率为100%。
将看不见的问题可视化
丰田公司凭借终极思考的思考习惯，将看不见的问题可视化，向更新的课题发出挑战。
终极思考的不断改善
达到零状态以后，下一个目标又出现了。就好像是登山，登上了一座山，从山顶上又会看见另一座山（新的课题）。同时借助终极思考，就会不断创造出一个接一个的与其他公司无关的开发机会，最终实现行业领先。
“解决中毒症”
丰田人常被外界调侃为患了“解决中毒症“。其阳明显的中毒症状就是”绞尽脑汁地想，拿出智慧来“。正是因为存在着终极思考的思考习惯，所以问题（课题）一个接一个地出现，一次又一次地陷入困境当中。
丰田人置身于这种“不得不拿出智慧“的环境中，为寻求解决对策，日夜奋斗，这就是所谓的”解决中毒症“。丰田公司的第三个”隐味“正是终极思考。
第四章：思考习惯4独特的结构构建
德川家康思考习惯的秘密
丰田中结构构建的天才
丰田凭借“拿着看板到前一段工序去领物品或零件“的生产理念，又提出了各种各样的结构构建来。
结构和系统的差异
所谓结构，根据词典的解释是“构造，策略，企划“的意思，其中包含着人的意图，也可以解释为蕴含着智慧的巧妙策略。
结构是启动系统的引擎。不内藏结构的话，系统就无法运转。反过来说，内藏结构，启动引擎，系统就会自动运转起来。
丰田的系统改善
在丰田公司开展的每一次改善活动中，“改善的波浪“都会不间断的蔓延开来，这就需要员工切实掌握能够带来巨大改变的思考习惯——系统改善。
重视对过程的经营
从源流到支流到蔓延的思考方式
在突破思考理论中，从工作设计开始，就有一个“上游处理，下游处理“的原则。这个原则将”入量“追溯至源头，将”出量“蔓延到下游，从整体上来进行考虑。丰田员工重视过程，他们的思考习惯也是将整个过程追溯至上游并蔓延到下游。
丰田公司之所以强大的第四个“隐味“就是成功地将目的论，整体论和关系论具体化。
第五章：思考习惯5在现地、现物、现场收集信息
网络的利弊
网络究竟是给社会带来了进步还是导致其退步。
蔓延的虚拟世界
大多数企业仍旧是参照虚拟的数值，站在过去的延长线上思考未来。细化分解设定目标，追求成果，实际上完全不知道现场发生了什么状况。
空谈的现场主义
要看到工厂的真实面目，就要深入到最直接的第一现场中去。
丰田的总公司在现场
数据、信息很方便
一定要重视现地，现物，现场的信息：“在现场观察实际的东西，捕捉事物的本质，寻找解决的对策。“
爱因斯坦的恋人
提出相对论的爱斯坦认为：“想像力比知识和信息