烈的吸引力和感染力；要有快速的反应能力，能够以敏锐的思维、灵敏的行动，迅速地抓住问题，有的放矢地开展工作。
（五）着力培养网络创建与开发类人才。要全面提高企业中普遍人群的信息化应用能力和核心技术、治理人员的水平，使之与先进技术和治理理念同步，是当务之急。一是核心治理人员。培养正确和熟练运用政工网络平台的能力，组建基于信息化运用的工作团队，并保证该团队的正常运转。二是核心技术人员。企业信息化系统运用了大量的信息和服务器治理、网站建设和治理以及程序开发人员，要充分利用企业现有的计算机专业人员，加强对外沟通学习，提高他们的实际能力。
三、有针对性的解决所面临的问题与不足
首先是要有足够的资金保证。有句俗语说：“巧妇难为无米之炊”。当我们把制作网页等这类高科技产物运用到实际工作中时，花费和投入一定的资金是必要的。其次是信息来源要及时到位，要建立相应的信息库，确保外部和内部的信息资源得到充分利用。再就是组织机构要健全。为促进这项工作不断健康、协调、稳步的发展，要通过领导挂帅、专人负责、相关部门参与等形式，加强与基层单位的沟通和信息交流，并以文件和治理制度的形式下发到各单位。四是形成定期的例会制度。要根据不同时期的工作重点，定期召开信息员例会，及时通报系统运行情况，倾听基层呼声，指导工作开展。五是不留网络“死角”。使网络系统能够延伸到矿山的每个角落，全面推进网络信息的相互交流。最后就是做好系统维护与指导。要根据不同季节、不同环境、不同单位的特点，经常组织人力、投入财力，对网络线路、服务器、各单位计算机进行必要的维修与保养，开展上门服务活动，对基层单位职工存在业务不精等现象，要及时地靠上去给予指导与帮助，不断提高他们的工作水平，使网络系统在煤炭企业有效运行。
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