月深入承包队施工现场不得少于10次。领导深入员工队伍，把握所承包中队员工的思想状况，为员工解决实际困难，让员工心情愉快干工作。去年5月的一天，承包二中队的承包人、党总支书记李东华在去现场途中了解到，该中队员工陈鸿波的一对双胞胎孩子都患小脑中枢神经协调性障碍，正在北京治疗，光医药费就花去十余万元，生活陷入困境。当天下午，他就和班子成员研究决定，在全大队范围内开展了“一人有难，大家帮”为陈鸿波同志捐款活动，当天就收到捐款1.2
万余元。该同志深受感动，表示一定干好工作，以更高的热情回报组织和同志们的关爱。
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二是党员干部转变工作作风，变“请上来”找你谈话为“走下去”听你诉说，作员工的贴心人。党员干部从与员工交朋友、做员工贴心人入手，认真观察员工情绪及工作态度，舍得在八小时以外投入精力，用热心、诚心、细心、耐心感化员工，拉近和员工之间的距离，使员工愿意把自己的心里话向组织倾述，便于时刻把握员工的思想动态，对症下药，解除实质性的问题。一中队闫忠是我大队最年轻的一名电焊技师，只因为他人过于忠厚老实，找对象成了老大难，家长着急，本人也因此产生了悲观情绪，时常闷闷不乐，工作没精神。一中队党支部书金铁铸发现了小伙子肯定心里“有事儿”。就有意接近他，利用工余时间和他散步、谈心、交朋友，终于使他主动吐出了心中的不快。了解情况后，多次为他牵线搭桥，并在厂团委组织“大龄青年联谊会”时，第一个给他报了名，在联谊会上熟悉了现在的妻子尹艳。老大难问题解决了，闫忠的工作又恢复了往日的劲头。
3、纳民意。就是让员工提合理化建议，并积极论证采纳，调动员工参与治理的积极性，增强主人翁责任感，多为生产经营献计献策。我们主要采取“三二三”方案来调动员工参与治理的热情。
“三二三”方案，一是召开“三项会议”即每月召开一次生产经营分析会，分析生产经营状况；每季召开一次民主治理大会
（员工大会），通报生产经营完成情况；每半年召开一次扩大（两级领导班子）民主生活会，交流工作方法，查找存在不足，创新
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工作思路。二是开展“两项活动”，结合大队实际，组织员工开展以“知队情、重参与、做主人”为主题的“员工参政议政活动”和“提一条建议、节一项费用、创一份效益”的节约挖潜活动。各中队按照每名员工的岗位特点，将本队的生产经营指标层层分解，公开透明，形成一种人人头上有指标、肩上有担子、身上有压力的局面，调动员工参与治理的积极性。三是做到“三个一”，即：每月收集一次合理化建议；每月排一次论证实施计划，每季度总结一次实施情况。对有价值的建议实施见效后，按一定的比例给员工奖励，激励员工献计献策。从2003初到目前为止，收集员工们合理化建议72条，实施见效28条，总计创效133万元。
4、暖民心。就是用真心、诚心、爱心来体贴关心员工，把好事做好，把实事做实，真诚为员工送去一份暖和，感化员工，让员工用真情回报企业。
一是党总支从关心员工的角度出发，为员工办一些力所能及的实事，提高员工生活质量所需。由于野外施工，经常是一身汗、一身泥、一身油地回来。为了方便员工洗澡和清洗衣服，我们专门为员工开设了浴室和洗衣房，配备了洗衣机，女工和计生协会专门成立了为一线服务小分队，为一线员工洗衣服1000余件。还为员工配备了临时医药箱，各种常用药达10多种，员工在单位上如有小伤、小病都能及时得到处理。
二是开展丰富多彩的文体活动，让员工感受大家庭的温馨。我们为了让员工在八小时以内尽职尽责，八小时以