要经常深入征收一线，协调解决工作中的困难和问题，采取税企座谈、走访纳税人、举办讲座、深入生产一线等形式调研和上门服务，融洽税企关系。下基层一律轻车简从，在职工灶就餐，精简会议、压缩文件，规定机关科室每年下基层检查不能超过两次，切实减轻基层负担。坚持一周一例会（科室会）、一月一汇报（局务会）制度，通过及时传达省、市会议精神，学习最新的业务文件，总结交流上月工作，安排布置本月工作，统一思想，超前谋划，凝心聚力，狠抓落实，求真务实地做好各项工作部署，积极推动整体工作协调发展。
（六）顺民意，和谐地税共构建。实行“四必访”制度（即家庭有困难必访，干部及其家属生病必访，家庭有婚丧大事必访，干部有思想情绪必访），对干部政治上关心、生活上照顾、感情上贴近。利用文体协会平台，针对不同年龄层次和群体的不同需求，定期开展羽毛球、乒乓球、象棋、钓鱼、太极拳等形式多样的群众性文体活动，丰富业余文化生活，陶冶情操，营造机关和谐活泼的气氛。
（七）抓学风，真才实学提素质。注重高层次复合型人才培养，鼓励干部在职参加国家高等学历教育和自学考试，学习期间报销学费和往返车费，调动干部职工的学习积极性。建立和完善全市税收业务人员、计算机人员、文秘人员人才库，并拟对人才库人员享受培训、外出学习的优先权，通过把优秀人才放在重要岗位上锻炼提高，对在省、市级各类业务考试和竞赛中名次前列的人员优先选拔任用，实现学习由“要我学”向“我要学”的转变，由“突击学”向“终身学”的转变，由“单一化”向“多元层次”的转变，由“拿文凭”向“提高能力”的转变，形成重视人才、选拔人才、重用人才的良好氛围。
（八）重节约，财务管理更规范。在“开源”的同时，我们要更加重视“节流”，提倡干部职工过紧日子的思想，领导干部带头，从节约一滴水、一张纸、一度电、一升油做起，“聚沙成塔，集腋成裘”，把有限的资金用在刀刃上。积极探索部门预算下的项目标准预算管理模式，建立财务预算制度，严格控制计划外开支，堵塞管理漏洞。实行大宗物品集中采购制度和招投标制度，车辆、微机、空调、摄影（录像）器材、办公桌椅等固定资产及大宗物品的采购由承办科室、财务人员和监察室共同参与，采取多家竞价或招标的方式，以最优的价格换来最大的实惠。
（九）强监督，筑牢防线树形象。建立内外并重的监督机制，开展执法检查、执法监察和明察暗访工作，有效防止和纠正执法随意、暗箱操作等问题。落实党风廉政建设责任制， 坚持贴近源头、贴近热点、贴近空档，针对规范公务员津补贴、规范系统财务管理以及征管系统上线后可能出现的违法违纪行为，建立健廉洁从政制度，引导干部廉洁清政。
（十）严征管，作风整顿求实效。今年征管质量考核查出了目前我们税收管理工作的漏洞，市局将我市参加省局业务抽考人员组成检查组，打破管户区域界限，在全市开展税源状况、户籍情况和税收政策执行情况检查，摸清税源底子，以税收检查成果检验学习效果，提高征管质量和效率。同时制定相应的管理办法，规范建筑业、房地产业、交通运输业管理。对年纳税额50万元以上企业全面进行一次稽查，提高重点纳税户管理水平，净化税收环境。开展“双定户”评定工作，尤其是对煤炭企业所得额负征率要进行重新确定，做到基本公平税负。修正完善土地使用税和车船税数据库，确保税款足额入库。以公正的执法行为提高全市地方税收科学化、精细化管理水平。
这次作风整顿解决了我们干部思想纪律作风中存在的一些突出问题，取得了阶段性的成效。但是，我们清醒地认识到，作风建设是一项长期的任务，不能一蹴而就，