如：接待工作、会务工作、物业管理工作等。二是繁杂。既要管物，也要管人。如检察业务所需的交通、通信、器材等物资保障以及人员的生活等，样样都要细心考虑，精心安排，稍有疏忽，就会影响检察业务的开展和检察人员的办案情绪。三是面广。既要处理好检察院内部各部门的关系，又要处理好与外部单位的关系。
三、从新的方式充分发挥计财装备工作的积极作用
计财装备部门虽然不履行检察机关具体的法律监督职能，承担着为检察工作提供动力的重要职责。其运转是否有效，将直接影响到检察工作的正常开展和检察职能作用的发挥。因此，计财装备工作要充分发挥三个主要作用：
（一）协调枢纽作用。计财装备工作的职能内容丰富、范围复杂宽广，与全院的其他检察业务部门以及上下级检察系统之间都发生着密切联系，关系着检察工作大局。只有充分发挥计财装备工作“一体化”功能，整合部门、上下级之间的相互协调、相互配合关系，实现资源的优化配置和效率的提高。
（二）管理服务作用。计财装备工作要主动为检察中心工作服务，认真负责地管理好财务、装备、机关等一系列后勤服务，才能保障检察机关各部门的正常运转。例如：对财务工作实行规范化管理，增强经费保障能力，精心理财，当好“内当家”；对全院所有固定资产进行全面清理登记，以各内设机构为单位建立资产台帐，并将有关资料与计算机上的数据核对，做到帐帐相符；严格车辆管理，规范公务车辆使用范围，实行节假日所有公务车统一存放的制度；对食堂派专人负责管理，实行独立核算，建立健全各种帐目，搞好成本核算，做到菜价公开，适时盘存、日结月清。
（三）后勤保障作用。加强和突出计财装备工作的后勤保障作用，主要体现在强化财务资金保障、强化办公设施保障、强化生活物质保障等方面，这是检察事业可持续发展和有效运行的重要保证。只有切实以良性、充裕的资金保障，装备才能更新换代，基础设施才能建设发展，检察文化才能扩大宣传，干警福利才能逐步提高。
四、从新的要求提升计财装备工作水平
计财装备工作在检察工作中有着重要地位，要发展必须创新工作模式，加强计财后勤保障管理的科学性，确保职能作用的充分发挥。
一要提高经费保障能力。针对行政经费难以保障的普遍问题，要改进工作思路，一方面争取当地政府对检察工作的政策倾斜，争取专项建设、专项工作资金；另一方面可以整合现有资源，实行厉行节约，提高财力物力的利用效率，如实行限额管理、集中采购等，将有限的财力物力最大限度地服务检察工作。
二要提高管理能力。根据最高检《人民检察院基层建设纲要》中关于“努力完善检务保障机制”的精神，改变现行的计财装备工作“小而全”的工作机制，将统一由计财装备部门承担的行政管理和服务职能分开，即将后勤保障中可以社会化的部分从机关行政序列中分离出来，例如由社会上的营利组织提供统一的就餐、交通、会议安排、物业管理、绿化卫生等服务，逐步实现检察机关后勤服务的社会化管理。通过创新改革，可以缩减计财装备工作的行政编制，提高工作效率，很好地节约财力、人力、物力的开支。
三要提高人员素质。树立科学的人才观，在选拔用人上不拘一格，可以考虑从社会上公开招聘高素质专业人员，全面提高后勤管理队伍的组织能力、管理能力、参谋能力、服务能力，并注重加强人员素质培养和职业道德教育，使人尽其才、人尽其用、合理搭配、分工负责，培养出一批优秀的计财后勤人员。