干部培训事情要取得本质性打破，机制是要害。要从完善干部培训办理制度入手，以健全的制度规范培训行为，提高培训程度。
一是向导责任制度。要根据创建党委同一向导、组织部分主管、相干单元配合的干部培训向导事情体制的要求，协同动作，形成合力。各级党委要把干部培训事情摆上位、推到位，纳入重要议事日程，明确职责分工，增强对干部培训事情的向导;组织部分作为全县干部培训的主管部分，承担对干部培训进行规划与微观办理和引导的重要责任，要设立专门机构，配备专职人员，签署目标责任，重要向导亲自抓，分管向导具体抓，有关向导配合抓，实时研讨解决干部培训事情中出现的新情况、新问题;党校是干部培训的重要基地，包办具体的培训任务，卖力日常的组织和谐、课程安排、培训办理。
二是办班报批制度。当前在干部培训事情中多头培训、重复培训征象较为突出，培训班过多过滥，特别是一些有办学条件的单元受长处驱动，经过行政手段组织下层干部参加一些无实际意义的培训，增长了下层负担，造成下层干部的逆反心理。因此，必需根据干部办理权限，实验办班申报制度。凡组织部分编排的年度主体班次须报干部培训事情向导小组审批，凡部分牵头主办的条线干部培训班须报组织部分审批，经考核平衡后，同一下达培训计划。
三是资格认证制度。订定迷信、规范的培训质量评价和监视办法，创建专家评审、组织稽核、干部评议三位一体的评价体系，定期对培训基地的讲授办法、师资气力、办事质量及培训质量等进行检覆按核，实时掌握培训情况，建立培训机构弃取，从而规范学校办学行为，提高办学程度，确保培训实效。
四是班前会商制度。每一主体班次办班前，组织部分要调集主办单元、协办单元和包办单元进行会商，研讨落实培训班的培训时间、培训内容、课程安排、教师约请、办班收费、学员食宿等具体事变，实时订定培训课程表，确定掌管人、主讲人，提前通知有关单元、人员做好培训预备。
五是质量考评制度。培训前经过实验单元推荐、校方测试等办法，对参训干部基本情况有一个大要的了解和评价;培训中要联合干部的学习情况和表现随时进行评价和稽核;培训竣事时必需对参训人员的学习情况进行总结，可以采取书面稽核、教师打分、提交论文等不同方法。长期班的培训竣事一段时间后，还要对干部回到事情岗位知识转化为本领的情况进行跟踪稽核评价，看是不是掌握了培训内容，是不是用于引导事情，是不是干有成效。对教师，也必需定期进行稽核，在每一期培训班竣事时担当学员的民主测评。超级秘书网：https://