、技术创新、环境改造、职工素质等重点，开展企业文化建设的实践活动，深化集团公司“一主多元、和谐发展”企业文化建设格局，为加快建设煤为基础、多元发展的国际化能化大企业集团创造文化条件。
三、深化“三观”教育，构建惩防体系。
以惩防体系建设为重点，以建设“本质廉洁型企业”为目标，深入贯彻中纪委三次全会精神和《建立健全惩治和预防腐败体系2009%26mdash;2012年工作规划》，推进与现代企业相适应的惩治和预防腐败体系建设。严格落实党风廉政建设责任制，深入开展“事业观、工作观、政绩观”教育活动，建立《各单位纪委书记向集团公司纪委常委会述职制度》，进一步规范企业领导人员“七个不准”方面的行为。积极试行和逐步推行党内询问、质询制度，进一步整合企业监督资源，强化党内监督、行政监督、民主监督、社会监督，形成监督合力，扩大监督范围。结合建立健全国有资产监管体系和企业内控机制的要求，深化与监事会、审计部的联合监察。围绕加强财权、物权、事权、用人权的监督，深入开展廉洁效能监察管理体系“发展年”活动，针对招投标、物资购销、资金管理等存在的问题进行监督检查。加大违纪惩处力度，积极拓展案源，认真进行案件线索梳理分析，对构成违纪的要坚决立案查处，努力探索新形势下查办案件工作的新路子。
四、实施“模块”管理，完善创建机制。
以“四好”为目标，进一步完善优化考核机制，按照集团公司管控体系的要求，优化组织设置，调整组织结构，理顺管理关系，规范管理权限。以实施模块式岗位化管理为载体，通过知识培训、实践锻炼、岗位交流，形成“培育一批、使用一批、储备一批”的良性循环机制。建立培训需要调研制度，创新形式，强化措施，采取“以专题研究为主，以短期培训为主、以小班教学为主”的干部培训方式，利用研究式、案例式、模拟式、体验式等方法，深化干部培训工作。按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，完善公开招聘，竞争上岗机制。完善管理人员和专业技术人员竞争上岗、择优选聘制度，建立市场化的干部选聘和考核机制。加强人才流动工作，合理调配人才资源，为高层次人才提供发挥管理和技术专长的平台，逐步实现企业内外部人才的有效利用。落实优秀人才津贴制度，培养选拔一批享受国务院政府特殊津贴、山东省有突出贡献的中青年专家等省级以上优秀人才。制定《集团公司党建工作规划纲要》、《集团公司党建工作标准》、《集团公司党建工作管理细则》，建立以试行党支部书记公推直选、党内重大决策票决、对重大事项提出提议、对日常工作进行质询、询问、定期评议领导班子及成员、党委书记与党员代表建立联系书等为主要内容的党员意愿表达机制，推进党内民主建设。