可持续发展，合规文化建设是基础，也是关键。因为合规管理不仅是银行内部风险管理的核心，更是确保业务经营合法守法、符合监管规定、符合自律性原则的主要手段。反思以前“一抓就死，一放就乱”的现象，很大程度上，就是没有把“合规”贯穿于业务发展的全过程，让一些当时看起来的小问题成了最后的大麻烦。所以，建立合规文化，让“合规”成为每位干部员工的自觉意识和行动，是落实科学发展的基础和关键。我认为，主要应从以下几个方面来推进合规文化建设。首先，要努力建立并完善合格的“规”。银行业务拓展、营销策略、内部管理、发展战略、市场竞争、考核激励、工作创新等各方面，都必须要与市场竞争的客观需求相匹配，这就需要我们的这个“规”要不断完善，并随着市场变化进行相应调整，确保有章可循，有规可依。其次，要创建科学的合规管理机制，确保一个“规”在建立好后能够被大家持续地遵守，并始终使其在全面风险管理和内部控制中保持核心地位。第三，树立“合规就是效益”的思想，把合规理念渗透到每一员工，使遵章守纪、合规经营成为每一员工的自觉行为。第四，就是要把合规管理嵌入到业务经营的每个环节，确保规范发展。
四、打造一支业精技强的干部员工队伍，推动科学发展
发展战略的最终执行者是广大干部员工，推动整个发展进程的也是广大干部职工，所以要坚持以人为本，切实打造好一支优秀的干部员工队伍，才能推动发展、加快发展。一是要以提升全行干部员工的业务经营、管理水平和科学文化素养为突破口，通过学习、培训、轮岗等方式，着眼培养复合型人才，使员工在实践中开拓视野，增长才干，提高业务水平和服务技能；二是对员工的职业生涯进行规划，让员工的个人发展与农行的整体发展紧密联系起来，使之把努力学习、提高自身素质和能力转化为一种自觉愿望；三是对员工实行有效的激励约束，从正面引导和鼓励员工，增强其发展的动力和压力；四是要科学建立健全一套严谨、公正的人才评价体系，并适度进行人才本土化挖掘和开发，充分发挥本土人才熟悉当地环境、经济、人文、社会关系等方面的优势，有力推动发展。
五、深刻领会科学发展观的内涵，确保发展质量
坚持科学发展观，中心还是发展。虽然增长印证发展，但增长并不简单地等同于发展，如果单纯扩大数量，单纯追求速度，而不重视质量和效益，不重视协调发展、和谐发展，就会出现增长失调，最终导致制约发展的局面。在实践过程中，有的企业并没有处理好三者之间的关系，片面地追求量的扩张，片面地追求速的提升，而忽视了“质”这个最关键的因素，最终导致“欲速则不达”的后果。我认为，科学发展必须要做到统筹兼顾，妥善处理好发展速度和质量效益的关系，要在确保风险可控、确保发展质量的基础上，才能保证扩面提速的稳定性，才能保证整个发展进程不出偏差，才能确保发展成果。同时我们在抓发展过程中，要坚决抵制违规行为，对故意违规的人和事要用重典，过去一些基层营业机构之所以屡违屡犯，很大程度上就是对其违规行为失之于宽，失之于软，没有什么违规成本可言，所以必须强化制度执行，辅之以严厉的制裁措施，才能为发展保驾护航，切实推动发展。
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