益的内动力。按照现代企业制度的要求，加快市场化、实体化运作步伐，把加强理顺组织机构和完善制度建设结合起来，进一步理顺经营管理体制和运行机制。通过管理流程整合和再造，消除管理中的无效环节，搭建扁平化的组织架构，提高企业运行效率。进一步完善“薪点制”薪酬制度。通过建立岗位价值为衡量依据的绩效评价和薪酬体系，形成科学合理的人力资源管理机制。根据企业主业和辅业的发展状况，加大主业改革力度。要通过产业归并和整合，不断提高市场竞争力。以实现辅业发展为目标，实施辅业改制、主辅分离，不断优化企业经营环节，逐步解决企业经营发展中存在的各种问题，最终使企业协调有序，运转高效、充满活力、不断发展。
2、抓安全、治设备、严管理，努力实现本质安全企业。
“生命至上，安全第一”，安全生产事关广大员工的生命和财产安全，事关企业的稳定和发展。没有安全，就没有稳定，和谐文明企业也就无从谈起。始终坚持以人为本和从严管理的原则，坚定不移地把确保人身安全，防止人身伤害事故放在安全工作的首位。以加强安全管理能力建设为重点，以“三铁”（铁的制度、铁的纪律、铁的处理），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）为重点，通过“三对”（对标、对表、对照），全面落实安全生产各级责任制。不断提高员工安全意识和安全技能，通过开展安全生产、职业卫生防护的宣传教育培训和形式多样的安全文化建设活动，强化员工安全防护意识、安全法制意识。进一步深化重大危险源的管理，规范评估标准和周期，做到分级管理，逐级负责。全面落实安全生产职业卫生防护措施，改善劳动安全设施和劳动保护条件，切实维护员工的安全健康权益。
3、全面推进节约型企业建设,努力争创一流工作业绩。
加强建设节约型企业的宣传教育工作，引导员工群众牢固树立节约意识，形成“节约为我、效益为我、发展为我”的良好舆论氛围。结合企业实际，以提高资源利用效率为核心，以围绕企业效益持续快速增长为目的，以增强各级人员资源节约意识为重点，以节煤、节水、节电、节油、资源综合利用和发展循环经济为工作突破口，加大工作力度，力争在2010年底，企业各容量等级机组的主要消耗性和排放指标逐年下降，资源利用率和环保水平逐年提高,新扩建机组安全稳定长周期运行，确保主要生产技术经济性指标达到集团同类机组平均水平，力争达到集团公司先进水平。
> 4、切实提高市场意识、协调意识，为提高经济效益创造有力的市场环境。
市场经济的不断完善，政府职能的不断转变，企业“四自功能”的不断增强，作为市场经济的主体，企业自身发展和经济效益的提高，已越来越离不开良好的经营政策支持。需要我们树立强烈的市场意识、协调意识，通过发扬千方百计，千言万语，千辛万苦的“三千”精神，努力营造有利于公司发展和效益提高的市场环境。
5、内聚人心，外塑形象，进一步加大企业文化建设。
企业干部员工如果没有共同的理想信念，没有统一的思想认识，没有良好的文明规范，就无法实现企业的和谐发展。在建设和谐企业实践中，公司系统坚持以大唐“同心文化”铸魂，不断转变员工的思想观念，强化文明行为的养成，着力提高企业文明单位建设水平和员工队伍的思想道德素质。全面导入了大唐“同心文化”，大力弘扬“务实和谐、同心跨越”的企业精神，把“同心文化”理念融入到企业管理的各方面和全过程。不断增强公司的凝聚力、向心力，进一步引导员工立足岗位追求卓越，同心同力建设大唐甘肃电力。同时，积极探索