疗技术可以改变吗？可以增加吗？可能重新组合吗？可以减少吗？可以替代吗？可以颠倒吗？按照这一法则，通过简单的改变，增加、减少、替代、颠倒、组合，能激发医院的技术创新，适应医疗市场需求，向“专、精、特、新”方向发展。建设好重点学科，带动其他相关学科的协调发展。提高医疗水平要着眼于突出医院特色，要避免不顾自身实际，搞齐头并进的“小而全”。都有并不等于都好，科室齐全并不等于综合实力高。相反，医院有突出的特色专科、特色项目，有某些专科的名医，将能拥有生存和发展的良好条件和基础。应本着“院有重点，科有特点，人有专长”的思想，积极开拓特色学科，稳定现有规模，调整结构，优化组合，发挥优势，提高效益。因此，医院要努力建设出自己的特色专科、特色项目、特色名医。 ⑤ 师他人之长，加强学习国内外先进的医疗技术，形成自己的优势 要善于学习国内外先进的医疗新技术，通过技术引进，国内外高新技术迅速成为医院自己的技术，推动高新技术国产化，使医院迅速的地向前发展。每年都派遣人员外出参观学习，学习期间奖金劳务费照发。⑥ 加强督查并严格按章处罚 由院领导亲自带队,进行督查,每月一次的院长查房,全院大考勤等,对违反制度者则按章处罚,如上班迟到早退等违犯劳动纪律者、违犯医疗规程者,除给予经济处罚外,还要通报批评。通过不断完善制度,落实制度,从而使医院工作保持健康持续发展的良性运作。医院明确提出“院兴我荣我富,院衰我耻我贫”口号,要求全院职工团结一致,共同为医院健康发展多作贡献。⑦问卷调查,找准问题 可以深入临床、医技科室、窗口单位,走访病友,对医疗质量、服务态度、劳动纪律、就医环境、便民措施、收受红包、礼品、医疗收费等方面进行问卷调查表,广泛听取和收集意见建议，如病人反映医生医德医风不好，一日清单不详细、检测划价不方便、个别医护人员技术不高、卫生间有异味等,分线落实到相关科室,制订整改措施,限期整改。对科室不能解决的,需医院和其他科室协调解决的,医院组织现场办公会解决。⑧ 加强后勤改革是医院深化改革的需要 后勤改革是医院改革的一个重点,医院后勤改革的好坏关系到医院运行成本的高低,关系到市场条件下医院竞争力的强弱。李岚清副总理曾提出了:“以比较低廉的费用,提供比较优质的服务”的卫生改革总目标,实现这一目标有相当大的责任在后勤部门。医院的后勤管理,尤其是经济管理很重要,要考虑如何能开源节流、降低成本、降低消耗,从而实现优质、高效、低耗、经济管理,这已成为社会主义市场经济条件下医院管理的一个重要核心内容。
总之，以科学发展观指导医院的建设与发展，真正做到“院有重点，科有特色，人有专长”优化工作流程，规范医疗管理，使医院在医疗服务业日益国际化，竞争激烈，面临前所未有的历史性挑战并随着医学迅速发展，社会综合期望值提高，人口老龄化，众多
本文由: 免费提供 现代公共卫生问题的出现的情况下，与时俱进，开拓创新，不断增强医院发展后劲，扩大医院在社会中的知名度和影响力。本文由: 免费提供