部得到重用，后备干部得到培养，对工作四平八稳、缺乏创新、主动性差的干部进行调整。
加强人才队伍建设。逐步提高专业技术人员的薪酬水平，重点培养和引进高层次和专家型人才，尤其是紧缺的煤化工专业技术人才，统筹抓好人才队伍建设，用感情、用事业留人，努力造就一支德才兼备、结构合理、素质优良的人才队伍。
惩防与专项治理相结合，不断提升党风廉政建设工作水平
加强作风建设。在学习实践科学发展观活动整改阶段，神华宁煤集团公司上下进一步深入开展以讲政治、树形象，讲大局、比工作、讲奉献、重民生为主要内容的作风建设活动，按照不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所惑，淡泊名利，克己奉公，努力实践共产党人高尚的人生价值和坚持正确的事业观、工作观、政绩观，认认真真学习，老老实实做人，干干净净干事的要求，不断提高各级领导干部的党性修养。纪检监察部门要加强对各级领导人员遵守党的政治纪律、作风建设情况的监督检查，确保纪律严明、政令畅通、执行有力，决策部署落到实处。[next]
以党的十七大、十七届三中全会精神为指针，深入开展学习实践科学发展观活动，紧紧围绕企业的中心工作任务，建设五型企业，创新党建工作，神华宁夏煤业集团公司党委以建设全国一流文明和谐矿区为载体，全面建设强大神宁、文化神宁、和谐神宁、幸福神宁。
党员干部受教育、科学发展上水平、员工群众得实惠，神华宁煤集团紧紧围绕实现科学发展、对标一流，五年实现神宁经济总量翻两翻这一主题，认真完成科学发展观学习活动所有规定动作，并在实践中不断创新自选动作，使践行科学发展观活动开展得既扎实有效，又有声有色。神华宁煤集团干部职工在学习实践活动中瞄准为再造一个新宁夏、再造一个神华做出新贡献的目标，思想更加统一、行动更加自觉、机制更加完善、发展更加协调。
党建与企业发展建设在不断创新中相互融合
加快推进党建机制创新。神华宁煤集团注重健全完善党组织工作职责和议事规则，从制度上明确党组织参与重大问题决策的内容和程序,使党的工作和发展建设融为一体。从战略管理上融入，把党建工作纳入企业战略目标管理体系，实现党建工作科学化、制度化、规范化。
实施党委书记双向述职制度，使企业党建摸得着、看的见、有实效、有作为。集团公司2009年设立了党建工作创新奖，推动红旗党支部、党员责任区、党员先锋岗、无职务党员设岗定责的内容和形式全面创新，树立精品意识和品牌意识，使集团公司党建品牌创建活动更鲜活、更生动、更符合企业的发展实际。
不断创新基层党组织工作方式。神华宁煤集团抓党建实行精细化管理，在基层党组织中广泛开展iso9000质量管理体系贯标工作，对党建工作从计划、组织实施到目标完成进行全过程监督控制，实现党建工作的精细化管理、程序化控制、规范化运作、标准化考核、持续化改进。试点引路，开展了两委公推直选，逐步扩大基层领导班子直接选举范围，到期的基层党支部，将采取公推直选办法进行全面换届选举。
全面落实党建工作责任制。落实党建工作目标 过程管理考核机制，考核指标的既注重科学，又严格程序，同时注重员工群众的公认度和满意度，逐步构建符合企业实际的党建工作考核评价机制，真正使考核发挥效力，管用、实用。全面推行党代会任期制和代表常任制，落实好年会制度、党代表巡视和提案制度。强化党委书记是党建工作第一责任人的意识，把党建工作情况作为党委书记奖惩任免的重要依据，作为考核评价党委工作的主要内容。
四好班子