能是其他team在做的吧。每个部分都由很多不同的系统来支持，而主要是针对两类产品——高端和低端用两个不同的流程分别用不同的系统来支持，什么chw和hvec啦，听说是公司自己很customized的一种系统，其他外面的公司很少可以做得那样完善的，说也是啦，哪家公司像我们公司那样财雄势大的啊~~，继续，嘿嘿~~，而l2是做local的support，l3是属于ww那边的做全球的support，基本上老是可以听到l3的人用英语更其他地区的人打电话或者是netmeetin啦，只能说这里是一个充斥英语的企业，谁叫人家的总部在美国啊~~，连培训资料和发内部邮件都一律用英语格式，而且还有一个月一次的英语角，就是一个外国人拼命在讲一些他觉得好笑的事情，然后下面的人随意表达自己的意见啦，当然是用英语的哦~~只能说这里对英语的要求是很高的，虽然也有一些英语不咋的人混进去了，譬如说鄙人t_t!!聪明的我做interview的时候不忘问了一下老板我们team说渴求的人才需要有什么要求或者特性(本来是想为自己留一条好路的，现在估计没戏啦 >!< ),她一来就说是英语，还有什么分析问题的能力，总结和概括的能力啊，沟通的能力啊，积极主动的个性啊……(~~晕倒，怎么越听越觉得都是我没有的特质啊~~)估计其他企业看人的标准大抵都差不多，一些老鸟跟我们说，一般企业招人都不会太苛求他的技术水平啦(it的除外，都知道我没戏的啦@_@)，都知道刚毕业的技术都是有限公司啦，他们比较注重的是个性啦，思维方式啦，总之就是比较内涵性的潜能。
在这里好好啊，听到很多senior manaer说他们的经历啦，体会啦，心得之类的东西。第一次是cpc的美女manaer介绍自己的职业发展之路(顺便提一下，她是我的校友哦~~o(∩_∩)o…)，从一名小小的打杂开始，如何一步一步走上这个职位的。这种故事听太多啦，什么踏实，从低做起吸收经验和行业知识，积累人脉，等等，可是这个世界的打杂太多啦，没有可能都升上manaer的吧，总有一些什么共同的特点帮助他们取得成就的吧。听很多人总结，他们的职业规划之路都是一步一步走来的，头一两年没可能就知道自己喜欢做什么，想做什么，擅长做什么，都是体会着得出结论的。可是一旦发现了自己的定位之后，他们都会继续想将来可以取得的一个高度，要怎样到达，他们都会把路分成一段一段，每一段要做什么，得到什么结果，还需要掌握什么技能，如何去获取，他们都会做好规划，就是把每一阶段的目标累积起来达到今天这样一个高度的。我也从很小就在想这个问题的啊，可是这么多年来，反反复复，一直折磨着我也没得出个什么答案。是不是踏进社会以后这种压迫感加强了就会不得不找到自己的答案了呢?
帮我们做round table 的经理是哪个部门来着?忘了……不过是一个看起来很稳重很有实力的人。可是他说话好官方啊，跟我们老板说话的调调差不多。可能是因为我们问他们的问题都差不多的关系吧。他们都很强调人的主观能动性啊，都喜欢积极主动，有准备，有能力的人(废话，谁不喜欢这种人啦!!)。他们都热爱自己的工作，并且对工作保持着新鲜感，我看那些manaer的性格大都是这个样子的吧。而且好会吹水哦~~他也说了communication、presentation、accomplished a project、还有英文这些能力很重要。而且他很注重humble，我也觉得谦虚的人应该到哪里都吃得开吧!
印象最深刻的是我们team leader 的老板啦，台湾人，看起来很严厉啊~~而且hill