持以我院战略为统领、以企业文化为导向、以岗位职责为中心，全面、科学搭建符合实际的领导干部能力框架。第二，要细化能力标准，创新管理模式，实现科学管理与民主管理的有机结合。第三要实施绩效考核，完善管理体系，确保我院战略目标与干部个人努力有效承接。建立健全领导干部能力素质模型，并充分应用到选人、用人、育人、留人等干部管理的各个环节中，努力通过干部管理手段、管理方式的创新带动干部管理理念、管理体制机制的创新，进而达到科学管理水平和科学发展能力的提高。
5.增强对科学发展观指导企业改革发展的认识。要深刻全面地理解科学发展观的内涵，自觉树立并落实到企业改革和发展当中。一要更新发展战略，进一步提高规划的方向性。首先是认真分析市场形势，明确发展方向。其次是立足企业实际，合理确定发展目标。再次是围绕我院主业，不断优化资源配置。二要创新发展招数，进一步提高规划的指导性。要以盈利能力为核心，切实发挥我院在选煤市场中的技术支柱作用。以规模效益为目标，加快科技产业和科技实业的发展。以打造民族品牌为重点，切实提高领导干部的大局意识和责任意识。以规范高效为方向，切实提升我院各项管理中的运行效率。三要丰富发展内涵，进一步提高规划的操作性。一方面，要切实提高员工队伍的整体素质。另一方面，要加强班子团结，不断提高班子整体的战略决策能力、经营管理能力和应对复杂局面能力。
三、整改目标
1、抓好班子成员理论知识的学习，建立健全学习制度，提升班子成员政治理论水平。
整改时限：近期责任人：全体班子成员
2、制定符合我院发展实际的战略规划，把握好本行业发展趋势，使企业拥有未来发展的政策和市场空间。同时，要做好每届决策团队的任期计划与已有的中长期规划有机结合，保持政策的连贯与稳定。
整改时限：长期责任人：院长，党委书记
3、进一步完善思想政治工作的方式方法，经常深入职工中沟通思想，及时解决职工中苗头性、倾向性问题，有针对性地做好干部职工的思想政治工作。
整改时限：中长期责任人：班子全体成员
4、加大对技术创新的投入力度。使其与企业规模扩大的需求以及企业发展的需要相一致，充分调动科技人员创新积极性和创新热情，建立完善的技术创新体系和激励机制。
整改时限：中期责任人：主抓科研工作的领导班子成员
5、正视员工成长需求，有计划有步骤地进行人才队伍建设。首先，必须形成科学系统的行政架构与管理体系；其次，选择适合自身发展的团队组织形式和内容；第三，做好人才梯队的培养工作。
整改时限：中长期责任人：主抓人力资源工作的领导班子成员
6、关心爱护职工，帮助职工解决生产生活过程中出现的一些困难，促进干群关系和谐，工作顺畅。组织职工开展一些健康有益的文化娱乐活动，进一步增强职工间的了解和团结，促进和谐企业建设。