目，尽快落实接替矿井。目前，正对新疆阜康神龙煤矿广泛展开调研，力争年内实现“一拖一”矿井发展目标。同时，力推进非煤产业走出去，最限度地推动人员、技术、产品对外输出，拓展非煤发展空间。橡塑公司力争５年内，在形成高分子聚乙烯戗棚顶梁的拳头产品基础上，开发板鞋、皮带托辊等以塑代钢、代木等矿用产品，实现产品多样化、系列化、品牌化。电器厂产品系列化，产销初具规模，产品具有一定的竞争力。兴达机械厂以异地项目为依托，在异地兴建一个现有规模的修造厂，确保企业持续发展。
（三）以强化精益管理促节约。切实做好“节流”工作，要从节约每一度电、一滴水、一张纸、一个螺丝钉等小事做起，从自我做起，从现在做起。
１、加强用电管理，做好避峰填谷工作。全面推行峰谷用电的计量、抄表、考核，安装峰、平、谷分时计量表，控制功率用电设备在峰期运行。严格执行避峰填谷措施，实行井下主要生产单位、主要型用电设备在峰期强制检修。力推广交流电动机变频调速节电、交流提升机、绿色节电照明等新技术，实行科技节电。
２、加矿井水综合利用力度。实施用水总量控制和定额管理，逐步建立用水计量考核体系，制定用水总量节约奖励和超量梯级计价管理办法。加强供水管网改造，更新淘汰落后供水设备。加强井下防尘、矸石山冲山、工广冲厕等用水管理，根据水质要求，分质取水、供水，加矿井水综合利用力度。
３、降低原材料消耗。从技术上优化采区设计，用合理、科学的方法，采用先进的采煤工艺及支护方式，减少、杜绝无效进尺，节约原材料消耗。推广使用高分子架棚、新型柱鞋等新材料。加强物资管理，从计划编制、审批发放、追踪使用管理、废旧回收全过程，实施严格管理。加自制加工、修旧利废力度，新开发异形锚杆托板、高压胶管、锚固式注浆锚杆等新项目。对出售的废旧物资实行招标方式进行，最限度增收节支。
４、控制非生产性费用支出。切实贯彻执行集团公司和矿有关规定，对探亲费、办公费、公务用车费等实行定额包干。对招待费、研发费、刊费、会议费等实行预算制。所有非生产性物资的采购一律实行比质比价，严格执行各项审批制度，控制各种非生产性费用支出。