定了非生产性开支管理办法、日清日结调度分析制度等，并坚持常年开展群众性“双增双节”活动，较好地堵塞了管理上的漏洞，控制了成本上升趋势。尤其是今年以来，采用倒逼成本法，将各种费用指标层层分解落实到区队、班组、人头，运用市场手段，调节职工自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用当作自己的费用来管理，向他们灌输“材料费用支出多，工资就减少；材料费用支出少；工资就增加”的理念，从而在职工中形成了“精打细算、边算边干”的自主管理机制，促进了经济增长，为构建和谐企业奠定了坚实的物质基础。
三是狠抓科技兴企。科技进步是构建和谐企业的保证。科学技术是第一生产力。构建和谐企业，实现企业可持续发展，必须依靠科技创新，大力发展生产力，调动一切积极因素，保护创新热情，鼓励创新实践，完善创新机制，宽容创新挫折，增强自主创新能力，使企业创造能量充分释放、创新成果不断涌现、创业活动蓬勃发展。为此，我们坚持以技术管理为核心，走向技术要产量、要安全、要效益的新路子，积极推进节约发展、清洁发展、安全发展，大力推广应用新技术、新工艺和先进的适用技术，先后健全完善了瓦斯、煤尘、矿井防治水、机电运输、供电通风等监测监控系统，做到了“人机互补、人机制约”，提高了矿井安全生产能力。特别是去年以来，针对传统生产工艺落后、效率低下的实际，我们对采掘生产工艺进行了优化改进，先后增上了综采综掘设备，使人均工效提高了15％，保证了生产任务的超额完成。下一步，我们将重点抓好科技推先工作，重奖科技人才，及时把创新成果应用到实际工作中来，把企业建设成为自主创新型企业。
四是狠抓企业内部改革。改革改制是构建和谐企业的必由之路。构建和谐企业，要正确处理改革发展稳定的关系，切实有效地处理企业存在的突出问题，着力化解一些不和谐因素。为此，我们坚持以改革促进和谐，以发展巩固和谐，以稳定保障和谐，靠改革创新机制，靠转化机制激发活力，在集团公司率先实施了主辅分离、辅业改制工作，并把改革的力度、发展的速度和企业可承受的程度统一起来，较好地解决了制约企业发展和影响企业和谐的“瓶颈”问题，取得了事半功倍的效果，激发了改制单位的活力。如，腾达实业公司1～9月份累计实现销售收入3796.5万元，超计划313.4万元；医院服务态度、医疗质量、医疗环境得到了大大改善，8月份被泰安市卫生局指定为“泰安市新型农村合作医疗定点单位”；信诺公司塑造了“信诺”品牌优势，实现了互促双丰、和谐发展的目标。下一步，我们将根据构建和谐企业的新要求，对现有的管理模式进行变革，建立以煤炭生产、营销、生产辅助、物资供应、后勤服务、多种经营为主的内部市场体系，本着先易后难的原则，逐步向区队、班组、岗位、全员目标成本、全员目标利润、全面核算管理转变，完善机制，经营岗位，达到“人人都是经营者，岗岗都是利润源”的管理目标，真正实现内部市场化管理。
三、构建和谐企业，必须培育和谐企业文化
培育和谐文化，是构建社会主义和谐社会的重要任务。把企业建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业，是构建和谐社会的重要内容。为此，我们在构建和谐企业的具体实践中，大力开展企业文化建设活动，把握先进文化的前进方向，弘扬企业优秀文化传统，借鉴优秀文化成果，在深入挖掘企业内涵、外出学习取经的基础上，倡导和谐理念，培育和谐精神，进一步形成了干部职工共同遵循的理想信念和道德规范。通过反复酝酿提炼和系统整合，确立了“和谐文明，兴矿富我”的共同愿景、“诚信、务实、高效、创新”的企业精神和“诚信凝聚力量，创新成就未来”的核心理念。构建起了具有本