产值7亿元，上缴利税3亿元，人均收入过3万元，年年实现安全生产零事故，把白庄矿建设成为和谐文明平安的新型现代化矿井。并对总体目标层层分解，分别确立了两大分项目标：在生产经营上，确立了“六化”目标，即经营市场化、管理精确化、经济循环化、效益最大化，行为军事化，服务标准化；在企业的发展前景上，明确了“四高三园”目标，即实现员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位，最终把白庄煤矿建设成为环境优美的花园、创业成才的乐园、亲情温馨的家园。所有这些措施的出台和实施，都为企业的可持续发展和构建谐企业提供了可靠保证，使全矿各项工作呈现出齐头并进、全面发展、不断提高的良好态势。今年以来，我矿在继续巩固和保持“省级文明单位”、“全省先进基层党组织”等荣誉称号的基础上，又先后被评为“全国煤炭工业企业文化建设示范矿”、“全国安全思想宣传教育先进单位”、“全国煤炭工业科技创新示范矿”。
二、构建和谐企业，必须提高生产经营水平
社会要和谐，首先要发展。企业也是一样。企业和谐与否，很大程度上取决于生产力的发展水平，取决于发展的协调性。构建和谐企业，必须坚持以提高经济效益为中心，紧紧抓住发展这个执政兴国的第一要务，大力发展生产力，提高生产经营水平，最大限度地实现效益最大化。没有经济基础作保证，一切将无从谈起。基于此，我们在建设和谐企业的实践中，注重处理速度与结构、质量与效益、当前与长远的关系，围绕增盈提效，狠抓“四件大事”，有力地促进了和谐企业建设。
一是狠抓安全管理。安全发展是构建和谐企业的核心。安全是企业的“天”字号大事，没有安全，就谈不上发展，更谈不上企业和谐。构建和谐企业，必须坚持安全发展，把安全工作放在首要的位置。为此，在建设和谐企业的具体实践中，我们始终把搞好安全生产作为落实“三个代表”重要思想的出发点和落脚点，并作为一种文化和职业道德来抓，根据构建和谐企业的新要求，结合我矿安全工作实际，确立了“5332”的安全发展思路，即：大力培育管理、质量、制度、行为、环境“五个文化”；实施管理零盲区、质量零缺陷、行为零违章“三零工程”；打造人、物、系统“三个安全可靠性”；塑造本质安全人、构建本质安全型矿井。根据这一思路，积极创新安全管理，大力实施了精确化管理、干部走动式管理、编码管理和准军事化管理，实现了安全管理由粗放型向精细型管理转变。在此基础上，积极构建并完善了人本管理、岗位作业管理、安全信息管理三个体系，不断深化质量标准化建设，使安全管理逐步实现了由精心、精细向精确、精品转变，由人治向法治转变，由被动防范向源头管理转变，由事后查处向强化基础转变，由控制伤亡事故为主向全面做好职工安全工作转变，较好地促进了安全生产的顺利进行。截至10月31日，我矿连续安全生产1589天。
二是抓经济效益。生产经营是构建和谐企业的基础。只有不断提高生产力水平，实现经济效益的快速增长，才能为构建和谐企业提供物质基础，才能妥善处理职工群众的利益关系，才能有效解决企业矛盾，使职工群众和谐相处。为此，我们坚持“两手抓”：一手抓生产源头。通过实施开拓延伸、村庄搬迁、改进生产工艺等措施，大力提高生产力水平，并坚持长年开展“优质、安全、高产、高掘、高效”活动，促进了生产任务的超额完成。一手抓营销龙头。建立了灵敏高效的市场信息反馈机制，及时调整生产营销策略，从计划编制、现场生产、井下运输到产品销售各个方面都严格把关，狠抓煤质管理，真正做到了以质量占市场、增效益。同时狠抓成本管理，坚持树立“紧缩一切开支，堵塞一切漏洞，杜绝一切浪费，挖掘一切潜力”的成本理念，先后制