，出了问题又不敢承担责任，就不是称职的领导干部。第五，正职和副职要摆正位置。正职是“班长”，既要总揽全局，又要分工明确，做到大事讲原则、小事讲风格，原则问题不让步、枝节问题不计较，充分发挥副职的积极性和创造性，支持副职在其职权范围内积极负责地开展工作，使整个班子高效运转，切忌大包大揽，使副职无所适从乃至积极性受挫伤。副职是配角、副手，副职在正职领导下，负责一方面或几方面的工作，对正职负责，要尊重正职，自觉维护正职在班子中的核心地位。正职和副职之间关键是要善于换位思考，互相信任，互相支持，互相谅解，互相补台。大家同唱一台戏，相互补台就会好戏连台，相互拆台最后大家都下台。肩负历史重任的领导干部都要有这样的境界，做脱离低级趣味的人，做高尚的人，跟进时代，活到老，学到老，改造到老。
二是建立报告制度。工作报告制度是班子内部和上下级之间必要的工作制度，是一条重要的工作纪律，是加强沟通、增进团结的有效方法。但是，有的单位班子成员不太注意、也不习惯遵守这项制度，该报告的不报告，该沟通的不沟通。上级来了任务，单位分管领导不向主要领导汇报，上级也不要求下级分管领导向主要领导汇报。主要领导不知道上级有什么任务，分管的又得不到主要领导的支持，这样工作怎么能落实好呢？还有一种就是副职不向主要领导请示报告，或主要领导布置任务了，副职不及时将工作进展或结果进行反馈，结果工作没真正落实下去，造成“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的现象。这是工作方法、工作水平不到位的问题，其中很重要的就是班子间的通气与报告不够，下级向上级的报告制度没有严格的遵守，造成工作脱节，效率不高。这种现象从深层次上说，也是自由主义的一种表现。
三是注重培养年轻优秀干部。我们的事业在不断向前发展，需要一大批年轻的干部。组织部门要不断的储备突出的、优秀的党政领导干部，优秀的法律、金融、城市建设和管理等方面的干部，善于经营管理的三大类干部。我们不仅要使用干部，还要注意平时培养干部。同时，我们的干部平时也要注意严格要求自己。“行正思圆”是新形势下对干部的基本要求，是一个优秀干部的基本特点。“行正”就是品行道德端正，按照党性的要求去做，立的正，坐的稳，听招呼。真正做到“行正”，就能保证一路好走，成为一个让组织放心的干部，对社会、对家庭、对自己负责的干部。“思圆”就是要不断地解放思想，创造性地开展工作，点子多，操作能力强。这两个方面结合起来才是新形势下的合格干部。如果我们有一大批这样的干部，就能真正实现经济一路高歌，干部一路好走的局面，希望我们共同努力。
（三）抓基层，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。这里突出讲三点：一是继续广泛深入地开展“三项创建”活动，不断增强基层党组织的凝聚力和战斗力。开展“三项创建”活动，要把加强基层党组织的自身建设、提高基层党组织的凝聚力有机地结合起来。通过加强自身建设，使广大党员真正成为身先士卒的先锋模范，把人民群众凝聚在自己的周围；同时，在凝聚群众的工作中推动和促进基层党组织的自身建设，使基层党组织真正成为坚强有力的战斗堡垒。二是加强基层党组织建设，尤其是城市里的街道社区、民营企业以及农村的乡镇村的党组织建设，这是我们增强凝聚力、号召力和加强党的建设的基础工作。各级党组织要为他们更好地开展工作创造必要的条件，既要提倡任劳任怨的无私奉献精神，又要关心他们的思想，支持他们的工作，切实解决他们的实际困难。三是按照中央的部署，加强发展优秀的新共产党员的工作，组织部门要全面部署。
（四）抓作风，促进干部提高效率和勤政廉政。干部作风建设
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