为中部办几件事。这预示着，中央在实施西部大开发、振兴东北老工业基地的过程中，将进一步加快对中部地区的投入步伐，它无疑为中部地区的发展提供了历史性的机遇。现在的关键就是要按照既定的发展思路，抢抓机遇，戒骄戒躁，奋力拼搏，增强坚韧性、开拓性、操作性和针对性，在正在进行的中部崛起竞争中，努力丰富、不断创新崛起之路。
（一）要突出抓好关键环节，不断巩固发展快速增长的好势头。全市经济连续四年保持了两位数的增长，而且是一路高歌，但能不能继续保持？能保持多久？这是个很现实的问题。如果这样的发展速度能保持年、年，那还能不崛起？以来说，关键是“三驾马车”如何拉动，即投资如何持续保持增长？消费贡献率如何提高？在工业发展过程中，出口如何持续增长？
一是要进一步强化中心城市意识，努力丰富城市功能，提高的核心竞争力。现代经济的竞争，说到底是城市之间的竞争。虽然是内陆城市，但有两点是其他很多省会城市难以相比的。第一，是唯一与长珠闽相毗邻的省会城市，这就使“对接长珠闽，融入全球化”成为可能。第二，是江西省唯一一个地区人口超百万的特大城市，其他城市多数都在万人左右。这就意味着：一是做大做强，不仅是快速发展的需要，也是实现江西在中部崛起的需要；二是可以充分发挥比周边省会城市更好的经济层次性和极化效应，更好地利用全省的人力、物力、财力等资源，做强做优中心城市的聚集功能和辐射功能。所以我们不仅要有强烈的意识，努力把打造成现代制造业中心，而且要加快形成全省的金融中心、商贸中心、进出口物流中心、教育文化中心等。我们的企业不能只把眼光盯住，而且要面向全省，象水业集团那样在全省范围内低成本收购企业，迅速做大做强。我们的银行、商贸、物流等的发展资源、发展市场都要着眼全省，渗透全省。我们的教育资源远不是只盯着万人，而要着眼于全省万人。利用全省的资源做强做大，同时又通过做强做大来服务全省。在座的同志们一定要增强这种意识，这样才能不断丰富城市的功能，提高城市的核心竞争力。
二是要实行大中小并举，大企业优先发展的战略方针。
城市之间的竞争关键是工业企业的较量与竞争，工业企业又主要是大企业的较量与竞争。经济总量小、基数低，根本原因就是因为缺乏科技实力强、产品附加值高、产业带动性强、市场知名度高的大企业、名牌企业。在中部地区与合肥、长沙比各有强弱，但与武汉比差距就很大，年虽然我市规模以上工业企业有家，比年增加了家，但规模以上工业增加值只有武汉的。这说明要崛起，制造业要发展，就得采取更加特殊的政策和有力的措施，在广泛吸引除“三个不搞”以外的企业来落户发展的同时，要举全市之力引导和培植科技含量高、产业带动强、在国内外有知名度的大企业特别是特大企业的发展，这样才会由弱变强、由小变大。为此，一要加强对世界强、国内强的跟踪引资工作，要着眼长远，与对方长期保持沟通、培养感情，不但要促使其投资，还要创造条件千方百计让某些世界强、国内一些全国性的企业、中央的“国家队”企业的区域性总部落户。二要按照政策跟着项目走的原则，对能够提升核心竞争力的技术密集型企业，可采取以土地换高新技术产业的办法，引导土地资本向产业资本聚集。但必须是高科技带动力强的项目，必须严格按照国家的土地政策和城市规划来执行。三要对重点企业、龙头企业采取人盯人、人盯企业的办法，尤其是对制造业项目、有根产业项目和科技含量高的项目以及中心城市所需要的功能性项目，各级领导要亲自过问、亲自争取。四要对重点企业在生产经营中遇到的问题给予必要的支持，帮助他们做大做强，同时还要鼓励一些绩优企业走出，发挥行业优势，谋求低成本扩张，促使
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