生产管理检查考核细则，按月度、季度进行检查考核。搞好内控体系建设，加强工程招标管理、合同管理，强化施工监理管理、施工现场管理、施工质量管理，实施以“百日施工、百日结算”为主要内容的“双百工程”。
促进油田开发与环境保护之间的生态和谐。制定并实施安全生产问责制，确定安全环保五个“百分之百”工作目标：加强领导，安全环保责任必须百分之百落实；加强培训，安全环保基本知识必须百分之百掌握；严格查摆，安全环保隐患必须百分之百消除；严格考核，安全环保规范执行必须百分之百到位；严阵以待，安全环保预案必须百分之百可靠。
促进发扬大庆精神与创建呼伦贝尔油田新机制之间的文化和谐。继承大庆精神，结合公司实际，构建独具特色的企业文化体系。把企业文化融入到各项管理创新和制度创新中，内塑企业精神，外树企业形象，不断增强企业文化的凝聚力、约束力、导向力和辐射力。
对发展与和谐的思考
“五个和谐”发展理念的提出和实践，极大地促进了呼伦贝尔油田的发展。油田原油产量从２００１年的０．７万吨上升到２００６年的５１万吨，成为大庆油田谋求可持续发展的重要资源接替区和上产潜力区。实践使我们认识到，发展与和谐之间形成相互融合、彼此促进的关系，许多矛盾和问题就会迎刃而解，企业就会充满蓬勃生机和活力。
和谐离不开发展。企业发展了，才有能力满足员工日益增长的物质文化需要，提升企业文明程度；才有能力履行社会责任，带动一方经济发展。因此，企业在制定规划和目标时，必须着眼于发展。同时，和谐是一个不断解决矛盾的过程。只有努力增强发展能力，用发展的办法解决矛盾，才能实现持久和谐。
发展离不开和谐。实现发展，必须要有明确的方向、一致的步调和统一的思想，而和谐正是引领发展方向、克服矛盾的指针。如果为图一时发展而牺牲和谐，那么，这样的发展很快就会受到局限，甚至寸步难行。因此，一定要把和谐建设放在重要位置，用和谐的氛围去推动发展。